欢迎来到
一位项目经理求助我，他新接手了一个项目，上任项目经理已经离职。这个项目延期了2个月，现在还没有交付。研发组长反馈主要原因是客户总在变更需求，客户反馈这是因为研发团队没有理解需求导致延期。现在客户以没完...
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
项目快上线的时候，发现有几个无关痛痒的bug，测试经理坚持不允许上线，最后导致延期交付，客户投诉。这种情况已经发生了好几回了。
如果你是这个项目经理，怎样防止再次发生类似的事件？
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
作为一名项目经理，在做一个大型的系统项目的过程中，需要和开发团队沟通需求。
但是由于自己技术方面的知识了解不够深入，导致无法清楚地表达自己的想法。另一方面，开发团队成员也因为对业务流程理解不够深入，而...
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
一位项目经理遇到一个比较痛苦的情况：
领导给了他一个新项目，领导把客户方相关人员和他一起拉到一个群里，并介绍了他就是项目经理，之后就没任何下文了。这位项目经理想了解关于这个项目相关的信息，但是群已经安...
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
项目经理觉得他是唯一一个和客户沟通的人，一直单方面做决定，或者只跟和他意见相同的人商定对策。无论是和客户还是团队成员一起共事时，都非常专制，导致整个团队士气低下，互相指责，客户满意度也下降了。
和项目...
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
过度依赖会议来计划工作，甚至会影响到真正的工作。团队成员每天的工作时间基本都花在一个接一个的会议上，常常被会议搞得疲惫、挫败、精力枯竭。
团队经常花大量的时间在会议上，结果却做不出任何决策，解决不了任...
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
团队在做决策时，达成真正意义上的一致需要花很多时间，是否做所有的决策都要这么做？因为没能成功地使团队达成共识，而不去做决策，又会影响到项目的进度。
或许在有些时候，一些有丰富经验或学识的个人会比组织作...
- 1条回答
- 好问题 1
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
领导事前不思考，大领导有任何想法，我们领导就直接转发给我们。团队所有人闷头干，干完了，领导选其中做的好的点，整合之后，让所有人再改。
这种应该怎么办？有想法的时候，先找领导确认？等确认了再干？
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
在项目实践过程中，相比当前成熟的需求实例化方法，我开始摸索需求用例化的方法，也即是最终BA把用例输出完整了，通过评审了，才是把需求分析清楚了。
不知道有无同行在这方面有实践的经验，可以一起探讨。
- 1条回答
- 好问题 3
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
公司为了更好的规范，做了组织过程的梳理，进行了流程的优化，初心肯定是为了让大家更好的写作，提高效率。
但是走着走着就出现了为了流程而流程的情况，因为各团队都想有自己的话语权。
比如：客户有个小的合同补...
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
我们做项目经理的到底是干谁的活？
由于这两年的情况，我们在做降本增效，项目经理人员也减少了一些，但是每个人都要变成八爪鱼，综合能力要提升。
但是最近经常出现这样的情况。领导让这样干，客户要这样的需求，...
- 2条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
都说项目经理每天90%的时间都在沟通，当了项目经理才知道有多难？
首先每天要看各小组的进度和质量，完成了还好，没有完成每天沟通会出现这样的场景：
1.是项目经理协调得不好
2.大家不是就干一件活，忙...
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
我是一个项目经理，不说干的很出色吧，但是领导来的活和项目都会敬业的干完和努力干好。
后来发现，什么活慢慢的都是我这边的，领导的意思是我靠谱。
但是很多活都扔给我，我也干不完，筋疲力尽，自己原有的活也耽...
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
项目进展的很顺利，眼看着十一后就要交付，结果客户方一个电话过来，打破了项目组的平静。
本来是10月10日交付，客户那边要着急上线，现在说要提前四天进行交付。之前说的10月10日是客户记错了。
这样一来...
- 1条回答
- 好问题
- 收藏
- 收起全文
回答
取消
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：xdwjack
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
