欢迎来到如何做好人员交接，人员培养/培训，以避免因为离职率高而导致团队能力不足，故障风险飙升
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对于工作项，领导每次在微信、qq以增量变更的方式，不定期调整工作项内容。
比如这个工作12345步骤，某一天说5需要调整成6，过两天可能说6去掉，在过几天说4要怎么怎么改，.......时刻跟着的话，...
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用需求消耗/需求完成量来比较团队间工作量的多少，这种做法在团队间已引起不适，请问有什么好的方法来比较团队间的生产效率？
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管理层收集数据的目标主要是为了考核，而非过程改进，这点请问老师怎么看？
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决策型数据分析出来后，怎么用，怎么驱动改善，往往有些问题和经验是显而易见的。这个怎么一步步推进呢？
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项目背景：
我们在做项目管理的过程中，会有很多需求要梳理，也会有很多的任务要交付，项目经理和项目团队成员每天都是非常忙碌。这种场景下，有明确的产品任务分解和明确的活动匹配就品得格外重要。
Q：我们在...
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项目背景：
我们在做项目管理的过程中，很多时候都会遇到瓶颈，比如我们做项目的时间不足、资源不够。
时问希望延长，延长也许会带来更多的不确定性。
资源希望有更多，资源多了也许会造成对项目更高的期望。
...
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