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很多人说做项目不仅仅要低头干活，也要抬头看路。
千活是做好项目的交付，把控好项目的质量，看路是把握项目的目标，更好的满足相关方的要求，最终达到项目的收益。
Q：我们在项目管理中，如何做到既能满足低头千...
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在做项目时，我们都会有很多的相关方，也会有很多项目团队的角色来承担不同项目中的责任。很多时候我们需要做好项目启动前的角色分工并且要明确定义，同时这也是一个不容易的事情。
Q：我们在项目前期的准备中，...
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都说好的开始是成功的一半，我们做项目的时候往往由于各种原因仓促地启动，前期没有做好充分的准备，并且很多内容项目团队也没有达成共识。基于这些场景项目的准备阶段就显得很重要。
Q：我们在项目前期的准备中，...
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项目的原则不仅仅是流程、文件。原则更像是如何确保项目能持续在正确的轨道上、也像项目的指南针。
原则能够确保项目管理方法的应用既不照搬教条又不徒具虛名，而是能有效推动项目的成功。
项目开始前，我们都会共...
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数字化转型已经存在各行各业了，各位公司的数字化都在进行中了么？都遇到了哪些问题呀？
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项目的商业论证也叫“项目建议书”或“项目可行性报告”，它是项目团队人员从多种经营角度评估项目可行性的文件。商业论证主要的目的是项目如何保持和战略的一致性，项目如何满足收益结果。
Q：我们如何做项目的商...
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项目在开始的早期模糊度很高，也造成了一个大家都共识的事实，未知的信息量大于已知的信息量。因此在项目早期，建立一个明确的目标是首要任务。
早期建立清晰的目标有一个很重要的方面，搞清楚：谁需要参与项目、他...
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在VUCA大背景下，我们面临更多的不确定性，相应的项目面临的复杂程度也在增加。
造成复杂性的有很多原因，比如：客户的需求越来越独特、项目过程中需要整合更多的资源、交付时间的要求也越来越紧迫等。
我们有...
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项目执行过程中，发现价值不对等，跟立项的时候差异很大，没有保持持续的业务验证，导致项目不能在正确的轨道上，项目各方都不满意。浪费了人财物，这样的场景应该怎么办？
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客户需求十分模糊，很主观，执行无从下手，对于从需求分析到任务拆解力不从心，项目还时间紧任务重，怎么办？
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项目最后冲刺阶段,产品经理提出了一些新的功能需求。开发人员反对在最后阶段引入变更。项目经理如何协调这种冲突?
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项目中的重要供应商产品质量出现问题,导致项目进展延误。如何管理第三方供应商风险?
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项目过程中,一个核心团队成员因个人原因退出。如何确保团队快速度过人员变动后的角色调整期?
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项目需在xyz新功能上与公司另一个项目小组进行协作。但另一个项目小组不配合,导致xyz功能进展严重滞后。如何更好地组织跨团队协作?
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项目经理计划项目进展时过于理想化,实际进展永远落后计划。导致团队士气低落。如何提高项目规划效率?
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