你所经历的，是成就你的

188 2023-08-22

这是我的公众号的第二篇文章。

在精益敏捷、组织教练、OKR的学习实践过程中，听到很多小伙伴问类似的问题“如何让高层buy-in （认同）精益敏捷、教练或OKR？”或者是说“如果我们的CXO能来听这个分享/课程就好了”......

曾经在甲方的某一段时间，我也有过类似的疑问。当我看《重塑组织》时感受到的美好组织；当我学习教练时感受到的思维转变的力量；当我学习OKR时看到的“OKR鸡蛋模型”时的那份憧憬......

图片来自大叔杨

在某个时间节点，会满腔热血想要去做一些事之后却又陷入深深的无力感；在看见所谓的“美好”，然后回到现实中时，产生的强烈的落差感。记得当时我们问自己，如果把组织比作一块土地，你觉得这是一块什么地呢？在可控范围内，我能做些什么呢？

第一层面的反思

在阅读OD相关书籍过程中，有一句话印象很深，“其实，自己就是最好的工具”。先做好自己，用自己的一言一行去影响你能影响的人。

第二层面的反思

在OKR教练的学习过程中，第一次相对比较系统地接触到“变革管理”。除了变革不同层面的抗拒等理论知识，其实更多的是，在学习和实践过程中转换了自己的视角，学会从CXO的视角去看待组织的现状。

图片来自大叔杨

当我们指出组织中存在的问题时，当我们急于想要干出“一番大事业”时，不妨先想一想：

哪些问题是真正的本质问题？
这些问题的根本原因是什么？
为什么这些问题是现在必须要去改变的？
如果你是CXO,你会如何看待这些问题？
......

第三层面的反思

有人曾问我，为什么曾经在精益管理的岗位上开始学习敏捷、教练以及OKR。我的答案是，“原汁原味的精益（丰田），敏捷，教练以及OKR底层一致的是“看见人，尊重人，发展人”，理论背景是“Y理论”。

备注：X-Y理论

X-Y理论是对人性的两种基本看法。X理论认为：大多数人天生懒惰，只要有可能就会逃避工作；大多数人缺乏进取心，不愿意承担责任，因此必须采取命令、控制的管理措施。Y理论认为一般人并不天生厌恶工作，在合适条件下，人们不但愿意，而且能够主动承担责任；控制和惩罚不是实现企业目标的唯一办法，组织可以通过使个人和组织目标融合一致，达到提高效能的目的。

而最近的感悟，更愿意用《遇墙皆是门》中的这段话，“每个人的内心都是天使与魔鬼同在的。天使向往更美好的未来和更大的爱，图谋诗与远方，不忘使命与情怀；魔鬼则得过且过贪图享受，只顾当前的苟且，抗拒走出舒适区。”

于我而言，X-Y理论，不再是对立的，而是硬币的两面。管理回归简单，无非是看见人性，理解人性，激发善意。

结束语

写这篇公号文的背景：

在画这个“恶性循环”图时，突然想写一篇公号文，分享给组织内部的“变革先锋”-看到危机，努力想要去改变组织的小伙伴们。

六段式清晰思考营练习

我们，或许曾经热血沸腾过，或许挣扎纠结过，或许也失落沮丧过......

我们，除了用热情，或许还可以用理性去识别分析组织真正需要关注的焦点，用专业知识和持之以恒的态度去支持组织目标的达成，学会借力影响期待影响的人！

过程中或许有曲折坎坷，用你强大的理性，温暖的心，带着勇气前行吧！你所经历的是成就你的！

原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NTgxMzQzMw==&mid=2247483692&idx=1&sn=43b22b6337f773933b8f2f00d6c901cb