企业类型与分类

文章分析了敏捷教练面试企业的类型，将其分为甲方企业和乙方企业。甲方企业进一步分为传统行业和互联网/初创公司（包含传统企业转型互联网的公司）。乙方企业则区分为敏捷相关咨询公司和软件交付型企业。

甲方企业面试经验

基本面分析

甲方企业敏捷转型需求大，但外招敏捷教练机会较少。通常甲方企业会先与乙方咨询公司合作，之后自建能力体系时才开始招聘，对候选人的要求较高，包括敏捷实践经验、人际沟通能力以及本地化最佳实践的能力。

可能的用人期望

甲方企业更关注候选人的稳定性和适应性，特别是过去是否有甲方工作经验，这会成为加分项。

面试问题举例

面试可能涉及敏捷基本认识、转型难点、候选人对公司的了解以及问题解决能力等。

甲方互联网/初创公司面试经验

基本面分析

这类公司天然敏捷，需求集中于实际交付价值。规模可能从小型到大型不等，敏捷转型可能涉及供应商协作问题。

可能的用人期望

候选人需具备落地实践能力、提升效率能力以及吃苦耐劳、充满激情的工作态度。

面试问题举例

面试问题多围绕敏捷实践活动、解决问题的经验以及场景题，例如组织结构调整、高效协作及工程实践落地等。

乙方敏捷相关咨询公司面试经验

基本面分析

乙方咨询公司竞争激烈，候选人需展现拼搏精神和敏捷信念。注意竞业协议的风险，需在入职前了解相关条款。

可能的用人期望

重点在候选人的敏捷经验以及在敏捷组织内工作的经历，着重考察实际能力和情商。

面试问题举例

问题涉及团队指导、跨职能协作、组织转型以及工程实践（如CICD工具链）的落地实施，候选人需展现观点和干劲。

乙方软件交付型企业面试经验

基本面分析

这类企业可能涉及产品运维或软件外包，与客户公司建立共存关系。敏捷教练角色未必显著，但项目管理和客户关系维护能力重要。

可能的用人期望

候选人需具备带队能力和实战经验，同时能够提升客户满意度和产能。

面试问题举例

问题多集中于项目带队经验、客户关系维护以及敏捷实践如何提升企业效益。

总结

文章根据企业类型总结了敏捷教练的用人倾向：

• 甲方传统企业：关系型人精，实战经验为加分项。
• 甲方互联网/初创公司：实干家。
• 乙方咨询公司：通才或某方面专才。
• 乙方交付型企业：项目管理和客户管理能力。