敏捷教练如何更高效指导团队发展的三个不同阶段？

团队阶段判断与指导摘要

敏捷团队的发展分为三个阶段：守、破、离。为了帮助团队成长，敏捷教练需判断团队所处阶段来有效指导。教练需具备观察能力、提问技巧及反思能力，这对于团队指导至关重要。

01— 如何判断团队所处的阶段？

“守”阶段的团队通常机械地遵循规则，缺乏主动性和互动。教练需观察团队成员的具体行为，如站会参与度和互动情况，判断是否处于此阶段。

02— 如何指导处于“守”阶段的团队

对于“守”阶段的团队，教练应采用“教学型”风格，制定规章制度，并解释其背后的深层次原因。教练需自信、耐心地提供反馈和指导，促进团队接受和理解敏捷。

03— 如何指导处于“破”阶段的团队

进入“破”阶段的团队开始接受并理解敏捷，教练应转为“指导型”风格，鼓励团队成员提出反馈，调整规则以适应实际情况。同时，教练需确保调整不违背敏捷的基本原则。

04— 如何指导处于“离”阶段的团队

“离”阶段的团队成员能熟练使用敏捷思想，并自我调整。教练此时应采用“顾问型”风格，通过提问引导团队，鼓励自主决策和勇于尝试。

05— 总结

敏捷教练要深入了解团队，与成员多沟通，收集信息以更有效率地工作。教练应鼓励正向挑战，建立信任，发现问题根本，并保持职业素养和耐心。根据团队阶段和成员特点，教练需调整教练风格。

敏捷蜕变

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