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敏捷教练如何更高效指导团队发展的三个不同阶段?
839 2024-03-26
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团队阶段判断与指导摘要
敏捷团队的发展分为三个阶段:守、破、离。为了帮助团队成长,敏捷教练需判断团队所处阶段来有效指导。教练需具备观察能力、提问技巧及反思能力,这对于团队指导至关重要。
01— 如何判断团队所处的阶段?
“守”阶段的团队通常机械地遵循规则,缺乏主动性和互动。教练需观察团队成员的具体行为,如站会参与度和互动情况,判断是否处于此阶段。
02— 如何指导处于“守”阶段的团队
对于“守”阶段的团队,教练应采用“教学型”风格,制定规章制度,并解释其背后的深层次原因。教练需自信、耐心地提供反馈和指导,促进团队接受和理解敏捷。
03— 如何指导处于“破”阶段的团队
进入“破”阶段的团队开始接受并理解敏捷,教练应转为“指导型”风格,鼓励团队成员提出反馈,调整规则以适应实际情况。同时,教练需确保调整不违背敏捷的基本原则。
04— 如何指导处于“离”阶段的团队
“离”阶段的团队成员能熟练使用敏捷思想,并自我调整。教练此时应采用“顾问型”风格,通过提问引导团队,鼓励自主决策和勇于尝试。
05— 总结
敏捷教练要深入了解团队,与成员多沟通,收集信息以更有效率地工作。教练应鼓励正向挑战,建立信任,发现问题根本,并保持职业素养和耐心。根据团队阶段和成员特点,教练需调整教练风格。
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