《敏捷本土化实施框架》原则其七： 数字化转型中传统管理者蜕变的必由之路是什么？

我们上一条原则给大家介绍了优秀敏捷团队的特征。通常情况下，团队必然有团队管理者。数字化转型下传统团队的管理者应该做出哪些改变才能适应新型团队？今天要和大家分享的原则就会讲到这一点，因此这条原则主要关注的是团队管理者。敏捷本土化实施框架第七条原则：领导者应用敏捷领导力指导和影响团队。这条原则主要有三层含义。

首先，敏捷团队是追求团队所有权，追求自组织、自管理的，那么有的时候在一些人的脑海里就会存在一种认识偏差：敏捷团队不需要负责者！这是错误的理解。“人无头不走，鸟无头不飞”，敏捷团队是具有明确目标导向的新型组织模式，必然需要团队负责者来引领团队。只不过在一些敏捷方法中，更多体现的是职能角色的设定。但同时，也要防止另外一种误区：“我是团队的管理者--我的团队，我做主！”

二十世纪九十年代，随着扁平化组织理论的实施，很多企业简化了组织结构，减少了管理层次，团队型组织得到广泛应用。团队型组织追求直接面向客户，根据客户的需求，制定解决方案，通过产出产品或者服务来满足客户的要求。

团队型组织成员往往是跨职能的，多领域的人员属于同一个团队，便于团队能够快速响应，迅速执行。团队管理者可能是某一领域的专家，也可能是偏管理型人员，而团队的目标会更加明确和聚焦。

在管理方式上，基于传统指挥和监督的X理论已经被多数企业所放弃，以个人目标与组织目标相融合的Y理论被企业所推崇。尤其近年来，各种领导力层出不穷，“以人为本”成为当下管理方式的关注核心。

但是，在具体执行层面，威权主义在一些管理者心中仍然大行其道。“我的地盘我做主”，“领地意识”仍然屡见不鲜。虽然，威权主义在一些企业工作场景中是适用的。但是在团队管理中，威权主义带来的不良影响往往更大。

如果一个团队管理者，使用威权来管理团队。大多数情况下，团队会丧失主动性、创造性，团队成员将无法发挥集体智慧，团队管理者将成为团队的“木桶短板”。

因此，优秀的敏捷团队不能没有负责者，但是更要避免负责者的“威权管理”。那么团队负责者需要怎样改变才能适应敏捷团队呢？我们来看原则的第二层含义。

其次，敏捷团队的负责者应该是领导者。团队的传统管理者需要转变成领导者。这需要负责者的团队管理技能和思维需要有根本性的转变，就是由管理者manager转变成领导者lead。那么，敏捷团队的负责人怎样转变成合格的lead呢？这就引出原则的第三层含义。

第三，团队负责者只有掌握了敏捷领导力，才能转变成长为领导者。在这里需要强调的是，一个敏捷团队合格的领导者除了具有敏捷领导力以外，还需要学习掌握其他新的技能和思维方法，但是无疑敏捷领导力是核心必要的技能。

什么是敏捷领导力？业界有多种关于领导力的模型方法。

敏捷领导力是将敏捷思想与领导艺术相融合的一种新型领导力。敏捷领导力是敏捷领导者必须具备的能力，敏捷领导力是组织进行敏捷转型和创新重要的实践方法。

凌宇哥认为敏捷领导力应该主要由敏捷思想、转型改进、塑造团队、共创目标、赋能成长和打造文化六部分构成。

如果，我们把企业组织想象成大海中一艘需要面对不可预知旅程的帆船，那么这艘帆船的船体是敏捷思想；船帆则是敏捷文化；船舵是价值目标；船员是被赋能成长的敏捷团队；船长则是敏捷领导者。帮助帆船快速前行的风则是转型改进。

关于传统管理者如何掌握敏捷领导力转变成敏捷领导者，后续章节和大家分享。

在这里插播一下，目前业界关于“领导力”的书籍琳琅满目，但是多数都在于一些“软技巧”。凌宇哥认为，敏捷来源于实践，敏捷领导力也必然不能只是一些“软技巧”，应该包含一些可以落地实操的实践方法。因此，在这里推荐给大家一本书《敏捷领导力：团队成长工具箱》，期望对大家有所帮助。

王凌宇，《敏捷本土化实施框架》（ALIF）实践创建者，“组织敏捷转型周期”模型提出者

敏捷领域从业十余年，在通信、互联网、IT、游戏等行业推行各级敏捷转型取得显著成效

译著《敏捷软件开发：用户故事实战》《敏捷领导力：团队成长工具箱》

具有NPDP,PMI-ACP,DevOps Master,PMP认证

在TiD、敏捷之旅、DevOps社区峰会等业界会议担任演讲嘉宾

提供企业数字化转型敏捷规划实施、敏捷产品管理、敏捷创新项目管理、PMO等咨询培训服务（VX：W18612831768）