《敏捷本土化实施框架》原则其七： 数字化转型中传统管理者蜕变的必由之路是什么？

敏捷领导力在团队管理中的重要性

在数字化转型的背景下，传统团队管理者需要适应新型敏捷团队的要求。敏捷团队追求自组织、自管理，但这并不意味着团队不需要负责人。相反，团队需要明确的领导来引领方向。这就要求团队管理者从传统的指挥和监督模式转变为更加以人为本的领导方式。

团队型组织追求客户需求导向，并要求团队成员具有跨职能的能力，以便快速响应和执行任务。团队管理者通常是某一领域的专家或偏管理型人员，但需避免威权主义，以免团队失去主动性和创造性。

为了适应敏捷团队，管理者需要转变为领导者。这需要一种根本性的转变，从传统的管理者角色（manager）转变为领导者（lead）。敏捷领导力是实现这一转变的关键能力，它结合了敏捷思想和领导艺术。

凌宇哥将敏捷领导力划分为六个要素：敏捷思想、转型改进、塑造团队、共创目标、赋能成长和打造文化。他把这些要素比喻为帆船的不同部分，强调了每个部分在帮助企业适应变化中的作用。

最后，作者推荐了一本名为《敏捷领导力：团队成长工具箱》的书籍，以帮助读者掌握实操的敏捷领导力技能。王凌宇，本文作者，是敏捷领域的资深从业者，并提供了联系方式以供读者获取更多的敏捷规划和实施相关咨询。

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文章来源：

凌宇哥聊敏捷创新

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