工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记

4.18，上个周日，我在广州带大家一起玩了一天的敏捷剧本杀。

一天的活动，现在会玩两轮，这样大家可以从上午的过程中吸取经验，持续迭代，把第二轮玩得更好。

整个过程中，大家玩得还是非常投入，场景非常贴合大家平时的工作，所以很多时候在“玩真的”，也期望大家可以把在游戏中获得的感受带回到工作之中，当发生类似情况的时候，能够有所启示。

活动中，大家最常提到的两个词，一个是“工具人”，一个是“摸鱼”，在此详细说明一下。

对于“工具人”，最明显的体现就是，大家更关注在团体的任务上，都在忙着做事，而忽略了每个人都是活生生的人这个事实。第一轮游戏，大家并没有仔细地做自我介绍，在过程中也没有做非常详细的相互了解，这也可以理解，毕竟是大家还没有适应。但在第一轮总结过后，第二轮的时候，这个现象体现的还是很明显，到了最后，大家甚至都不知道彼此叫什么名字，也不知道大家都有什么特别的地方。

很多时候我们会强调，现在的管理应该以人为本，然而，在事儿压下来的时候，我们看到大家的第一本能还是忽略人的因素，而把每个人都看成是随时可以替换的资源，是整个团体机器中的螺丝钉。

在这样的情况下，谈激励、赋能、培养能力，都会很不实际，因为根本就找不到合适的方式来激励，更谈不上让合适的人在合适的岗位上做合适的工作了。

正因为如此，也就体现出了第二个关键词——“摸鱼”，当管理层没有分配任务的时候，大家就只是坐在一旁闲聊，或者是做出一副很忙的样子，然而对于目标并没有太多的进展。

当然，有些时候是因为目标根本就不清晰，大家都不知道该做什么，或者说做些事情是否对目标有帮助。因此，我们能够看出，统一目标对于一个团队来说有多么重要。

然而，统一目标并不是那么简单，所谓的管理层经常会花费大量的时间来讨论目标是什么，然后再请人去传达，这样达到的效果并不是太好，因为会有很大的信息损失，同时，大家也只能知道“是什么”，而不知道“为什么”，最后在做的时候还是会有偏差。

这两个词对我来说，触动非常大。因为很多时候，一个小团体的样子，会体现出更大团体的特征。难道说，在更大的范围内，大家也是作为“工具人”每天在努力寻找机会“摸鱼”吗？

如果是这样，难道不是让人悲哀的事情吗？

每个人都是工具人，是个人的悲哀。人生的终极问题：我是谁，我从哪里来，我要到哪里去。对于工具人，这三个问题都不重要，甚至自己都没有办法决定。难道真的就要做行尸走肉，浑浑噩噩过一生吗？还是说每个人都应该活出自己想要的样子，让每个人的人生都丰富多彩，让这个世界也可以丰富多彩。

每天的工作就是摸鱼，是团体和组织的悲哀。企业的终极目标是要创造价值，但企业里面的每个人，都是“做一天和尚撞一天钟”的状态，企业又怎么能够快速发展，在行业和领域中独占鳌头呢？这可能是管理者们需要仔细思考的问题。但问题是，不知道有多少管理者真的具有“企业家精神”或者“主人翁意识”，还是说本身也是一种摸鱼的状态。

想要改变上面的情况，需要从我们每个人做起，所以没有一个完美的答案，在最后，只是想让看到这篇总结的朋友们一起来思考一下：我是不是工具人？我是不是每天都在摸鱼？

以此与诸位共勉。