工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记

本文记录了作者在广州举办的一天敏捷剧本杀活动，活动中大家分两轮游戏，以便从上午的经验中学习并改进下午的游戏体验。作者观察到参与者们在游戏中非常投入，希望通过这种方式将游戏中的体验和启示应用到工作中。

在活动中，参与者经常提到的两个词是“工具人”和“摸鱼”。对于“工具人”，作者指出大家过于关注任务而忽视了团队中个体的重要性，导致第一轮游戏时大家未能充分自我介绍和相互了解。即便在总结后的第二轮游戏中，这种现象仍然明显，彼此之间甚至不知道对方的名字和特点。这反映出现代管理应以人为本，但在紧迫任务面前，个人往往被视为可替换的资源，忽略了个体的价值。

“摸鱼”这个词则揭示了当管理层未分配任务时，团队成员的目标不明确导致的消极行为。这表明统一目标对团队的重要性，但目标的设定和传达过程中存在的问题，如信息损失和缺乏为什么的理解，会使得目标执行时出现偏差。

作者反思认为，小团体的状况能反映出更大范围内的团队特征，这种将个人视为“工具人”、寻找机会“摸鱼”的现象如果在更大的范围内普遍存在，将是悲哀的。他进一步指出，如果每个人都成为工具人，将忽视人生的终极问题，而每天的摸鱼则是团体和组织的悲哀，影响企业创造价值和发展。

文章最后呼吁每个人反思自己是否成为工具人或每天都在摸鱼，并提倡从个人做起以改变这种状况，鼓励读者一起思考并共勉。