用敏捷思维做中大型项目（上篇）

这篇文章探讨了敏捷思维如何应用在中大型项目中，并强调敏捷并未过时，而是在项目实施过程中偏离了其真正的思想和原则。文章分为基础理论和项目管理概述两部分，上篇详细介绍了敏捷的概念，包括敏捷宣言的四个价值观和12项原则，强调敏捷是一种心态而非具体方法。敏捷的核心在于个人和互动的重要性，以及对变化的快速响应。文章还比较了传统软件开发和敏捷方法论，指出敏捷项目以价值、质量和约束为核心，强调持续交付和客户反馈。中下篇将介绍敏捷项目管理实践，并围绕敏捷项目管理框架的全过程进行详细说明。