如何贯彻规模化敏捷？

作为领导者，总是会被一个普遍存在的问题所困扰：“敏捷”作为轻量级方法论，在十几个人的小团队中很容易得到推行，但放在多个团队结合的大环境中，就会或多或少地受到各方的阻碍。那么，要想跨越这些阻碍，从而在大型组织中贯彻敏捷，需要怎么做？

在经历了Scrum受阻后，领导者选择对自己的团队的目标进行重新建构，从组织架构入手逐步改进，实现规模化敏捷。

本着“要从娃娃抓起”的原则，实施规模化敏捷要从三个基础角度考虑，包括：推动者、管理层及团队成员。

组织还没踏入规模化敏捷的门槛时，推动者的选择就显得格外重要。一般情况下，推动者的角色由多个人担任，领导者可以选择从外部聘请专业的规模化敏捷教练，从而指导组织进行内部变革。

组织中真正做决定的是领导者、管理层，假使领导者还秉持瀑布式开发模式或Scrum模式的传统思想，变革不能自上而下，那无论怎么做都是无用功。因此，对领导者进行相关培训非常重要。这有助于领导者更加深层次地了解到规模化敏捷的价值及内在机制，推动规模化敏捷价值观在组织中形成并逐渐内化，形成组织所特有的文化内核。

• 推动者为规模化敏捷变革提供技术支持；
• 管理层为规模化敏捷变革提供领导力的肯定；

• 团队成员为规模化敏捷变革夯实基础。

在变革有迹可循的同时，其涉及的相关人员及流程才能够按照统一的发布节奏进行自己的工作。团队之间才能够紧密合作，促进质量评估、测试驱动等多种实践的落地，并能够根据组织的实际情况做出相应调整，共同推动敏捷发布火车朝着目的地进发。