敏捷转型案例分享摘要

这篇文章是基于久成老师分享的第167期原创内容，整理而成的敏捷转型案例分享，介绍了一个研发中心客户的敏捷转型基本步骤、要点和方法，特别突出了敏捷转型飞轮、精益价值树和团队辅导工具的应用。

案例背景与步骤

文章首先介绍了一个800人规模研发中心在2020年尝试实施敏捷转型但效果不佳的背景。2021年，顾问公司介入，选择了一个26人的试点团队，期望三个月内看到显著变化。敏捷转型的推进步骤包括调研、评估、方案制定、试点、度量和规模化，本次分享主要围绕前四步。

调研与现状

通过对试点团队大半人员访谈，了解到团队存在的问题，包括交流学习氛围不佳及各环节衔接不清晰等。顾问团队基于这些问题制定了转型方案。

转型规划与实施

转型分为三个阶段，持续三个月，外部顾问团队提供驻场支持。第一阶段确定试点团队及方案共创，第二阶段实施敏捷迭代，第三阶段扩展团队知识能力并建立需求处理和迭代计划会。实施中注重减少团队变革压力，标准化实践指导，全程顾问辅导，以及结合度量数据反馈。

教练培养与社群介绍

培养敏捷教练是转型的关键，通过分级管理和评估模型来确保教练能力。社群提供资源共享、定期主题分享、问题讨论解答、简历指导和认证培训等服务，旨在帮助项目管理从业者解决职业发展问题。

文章末尾还提到了加入社群的优惠信息和近期周报预览。

IPD如果这么做，你的组织会越来越混乱！

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查看原文：社群分享05期 | 一个800人规模研发中心的3个月敏捷转型实战

文章来源：

项目管理ACADEMY

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