社群分享05期 | 一个800人规模研发中心的3个月敏捷转型实战
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敏捷转型案例分享摘要
这篇文章是基于久成老师分享的第167期原创内容,整理而成的敏捷转型案例分享,介绍了一个研发中心客户的敏捷转型基本步骤、要点和方法,特别突出了敏捷转型飞轮、精益价值树和团队辅导工具的应用。
案例背景与步骤
文章首先介绍了一个800人规模研发中心在2020年尝试实施敏捷转型但效果不佳的背景。2021年,顾问公司介入,选择了一个26人的试点团队,期望三个月内看到显著变化。敏捷转型的推进步骤包括调研、评估、方案制定、试点、度量和规模化,本次分享主要围绕前四步。
调研与现状
通过对试点团队大半人员访谈,了解到团队存在的问题,包括交流学习氛围不佳及各环节衔接不清晰等。顾问团队基于这些问题制定了转型方案。
转型规划与实施
转型分为三个阶段,持续三个月,外部顾问团队提供驻场支持。第一阶段确定试点团队及方案共创,第二阶段实施敏捷迭代,第三阶段扩展团队知识能力并建立需求处理和迭代计划会。实施中注重减少团队变革压力,标准化实践指导,全程顾问辅导,以及结合度量数据反馈。
教练培养与社群介绍
培养敏捷教练是转型的关键,通过分级管理和评估模型来确保教练能力。社群提供资源共享、定期主题分享、问题讨论解答、简历指导和认证培训等服务,旨在帮助项目管理从业者解决职业发展问题。
文章末尾还提到了加入社群的优惠信息和近期周报预览。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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