敏捷转型，产品经理最难！

敏捷开发已经成为主流的软件开发模式，产品经理（PM）在其中扮演着关键角色。在敏捷开发中，产品经理被称为Product Owner（PO），承担着更高的要求，包括产品规划和微观管理。

传统PM转型为PO面临的首要挑战是思维方式的转变。敏捷开发中采用用户故事来代替传统的需求文档，这要求PM具备更高的抽象概括能力和清晰的逻辑表达能力。用户故事需要涉及角色、场景、目的和验收标准，与传统的静态系统描述相比，更强调系统的交互性。

此外，写作用户故事要求PO具备更高的文字表达能力。用户故事的格式要求简洁明了，从而限制了文字的长度，仅在必要时加上验收标准。因此，一个优秀的PO需要能够精炼语言，简短而清晰地表达复杂的概念。这种简洁的沟通方式有助于团队成员之间的共识形成和规模估算，也便于日常站立会议中的沟通。

另一个挑战是持续不断的决策制定。与传统项目管理不同，敏捷开发要求PO进行需求的优先级排序和发布规划。这是一个持续的过程，要求PM能够快速做出决策，权衡各种因素，平衡多方诉求，应对压力。决策能力是PO是否合格的关键。

总之，传统PM转型为PO需要将产品拆分成用户故事，用精炼的文字表达，不断做出决策。PO还需提前规划产品业务逻辑和功能组成，以减少需求变更。作者是禅道公司项目管理软件的创始人，有20年IT经验和14年创业经历，会在个人公众号上分享企业管理等领域的实践和思考。

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