敏捷转型框架——“业务敏捷魔方”

组织如何实现业务敏捷转型的问题，可以通过“业务敏捷魔方”来解答，该框架基于多家企业的转型经验总结而来。

1. 敏捷型组织

敏捷型组织强调组织结构设计的重要性，它如同一个容器，内部的人、流程和制度均受其影响。组织结构设计不合理会影响对市场和客户的响应速度，故需要根据业务发展阶段选择恰当的团队结构，通常是全功能团队的形式，但传统组织向这种结构转型颇具挑战。

2. 敏捷战略与目标

敏捷战略建立在生物进化算法之上，摒弃传统战略的局限，通过轻量化的共创共识会启动战略制定，并通过持续迭代适应市场和组织需求。敏捷战略的规划周期较长，常为1-3年，因此需要较短周期的目标管理工具，如OKR，来落地实施敏捷战略。

3. 敏捷领导力

在不确定环境下，组织需要领导者的变革支持，以及领导者培养高绩效团队的组织文化。领导者需内化敏捷思维，并以身作则引导团队实践，起到“胶水和润滑剂”的作用。

4. 持续验证的产品创设

产品从创意到运营的全过程需要采取能够支撑业务敏捷的流程和实践，确保组织快速响应客户需求，以客户为中心。敏捷魔方将其放在中心位置，说明其对组织的核心意义。

5. 迭代式交付与运营

在产品与市场匹配验证后，进入优化和运营阶段，组织需迭代式交付产品或服务，持续收集反馈并优化产品。同时，通过构建客户转化漏斗和小步增长试验，以数据驱动的方式促进用户增长。

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