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关于敏捷的慢思考(1)

466 2023-07-12

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:关于敏捷的慢思考(1)
文章来源:
敏捷传习录
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摘要:关于敏捷的慢思考

摘要:关于敏捷的慢思考

作者通过多年参与敏捷咨询、培训和教练的经历,以及加入敏捷圈子的观察,撰写了本系列文章,旨在深入探讨敏捷的本质。文章内容基于作者的实际工作经验,并包含对敏捷基本概念、误解、现象和个人见解的阐述。

敏捷基本概念

敏捷常被误解为与PMP或PRINCE2等级别相当的框架或方法论,甚至与Scrum画等号。作者强调敏捷不仅是实践性学科,还与精益生产有着一致性。敏捷的核心在于价值交付,与精益的价值、价值流和流动概念一致。敏捷软件开发包含多种方法,如Scrum、XP等,但作者关注的是敏捷思维模式的核心内容。

敏捷与精益的统一

敏捷思维模式是一种价值观、原则和实践(如Scrum、XP框架)的基础。敏捷的价值驱动与精益的价值保持一致,持续交付与精益的流概念一致,而敏捷的渐进明细和避免过多预判与精益的价值流相吻合,展示了精益和敏捷理念的统一。

敏捷的本质

敏捷的本质提供了价值、价值流和流三个切入点,分别对应Why(价值)、What(持续流动)、How(当前正确的做法)。价值关注目标本身,流代表持续改进和交付,价值流强调正确的流程和持续更新。关于敏捷的Who(项目相关方),则是隐含在所有敏捷实践中。作者提出3W1H模型,解构了敏捷理念,认为真正践行敏捷时,应不断询问Why,持续改进How和Who,且不违背敏捷的价值观和原则。

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