纯干货：贯彻好这7大原则，成功实施阿米巴管理或者单元制独立核算，其实很简单

导读摘要

稻盛和夫的阿米巴经营哲学在中国企业中的推行效果参差不齐。许多企业在学习稻盛哲学时感觉抽象难以落地，而直接应用阿米巴经营的企业往往因缺乏系统性和文化支撑而失败。老K结合多年经验，提出了成功实施阿米巴管理的关键：遵循稻盛和夫总结的7项经营核算原则。

经营核算的7大原则

1. 以现金为基础：重视现金流量表，现金为王。
2. 一一对应原则：账、票、物保持一致。
3. 收入费用配比经营：俗称量入为出，费用预算基于销售金额。
4. 追求完美：管理者需到现场解决问题，严格执行管理报表要求。
5. 双重确认：降低合规和经营风险，执行细致的财务管理。
6. 效益原则：以单位时间的经营附加值增加为目标。
7. 经营透明化：共享经营信息，达成上下一心。

实施经验分享

老K强调，阿米巴经营的实施需要结合企业特点灵活进行，不可生搬硬套。他分享了在不同企业中实施阿米巴管理的经验，包括如何简化财务报表和管理决策、如何构建信任以及确保经营透明化。老K认为，理解并遵循这些原则，结合企业实际情况进行调整，是推动阿米巴经营成功的关键。

结语

老K总结认为，稻盛和夫的7项经营核算原则不仅是阿米巴经营的方向指引，也是企业实现独立核算与高效管理的基石。企业必须结合这些原则，建立相应的管理制度和文化，才能确保阿米巴经营的成功。

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文章来源：

小咨说管理

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