【深度案例】如何从0到1做一个B端产品？

互联网产业的变迁与产业互联网的崛起

随着互联网流量红利的消失，互联网行业已进入下半场，转向产业互联网的发展。在这一转变中，To B业务的产业互联网成为新的热点，受到资本的追捧。

国家战略的指引

中国的第十四个五年规划提出加快数字化发展，关键词包括数字产业化、产业数字化转型等。这些国家目标也指引了企业的发展方向和机遇。

产业互联网与企业数字化

产业互联网和企业数字化转型离不开B端产品的支持，如医疗数字化需要电子病例、AI辅助诊断等多样化的B端产品。

B端产品的机遇与挑战

B端产品，也称To B产品，解决企业的经营管理问题，帮助企业提升效率、降低成本。近年来成为产品经理的新机遇。

实战案例：知识管理系统的开发

文章通过A上市公司的知识管理系统开发案例，详细介绍了从0到1开发B端产品的全过程。

项目背景

A公司面临知识经验管理的问题，CEO决定开发内部使用的知识管理系统。

梳理工作思路

产品经理在接到任务后应先梳理工作思路，如进行业务调研分析、设计解决方案等步骤。

业务调研分析

产品经理需要首先进行业务调研，了解业务现状和问题，设定项目目标，从而指导产品开发。

设计解决方案

设计解决方案时需从整体角度出发，不仅考虑产品方案，还应包括配套的业务方案。

方案实施与运营

方案实施是把解决方案落地的过程，包括项目管理、产品开发、推广及运营。

总结

本文以知识管理系统为例，介绍了B端产品开发的完整过程，包括市场调研、方案设计、项目实施和产品运营等环节。