敏捷漫画#251-如何成为大会演讲者

如何在大型组织中贯彻敏捷？

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穷举、分类、分层、抽象是我推荐的4种分析问题的方法，即可以用于需求的分析，也可以用于其它的方面。


穷举就是罗列出所有可能的情况。当知道某一种可能的时候，要举一反三，列出所有的可能，针对问题的全集考虑解决方案。假如你考虑开发一个库存管理系统，有入库单、出库单、损溢单等3种类型的单据，有2种帐本：库存流水帐、库存成本帐。当考虑记帐的算法时就要考虑3*2=6种情况，也就是说要考虑6种算法，这就是穷举。在做软件需求分析时，尤其需要穷举的方法，确保需求的完备性。采用穷举

严格意义上来说，我认为一个合格的看板除了可视化，至少还需要进行在制品限制并建立拉动。也就是说，没有在制品限制的看板是没有“灵魂”的。

产品需求敏捷化怎么实现？用户故事真那么不好实践吗？请参看本文。

PMO&CM (项目管理办公室和变革管理) 是被我拼在一起的，严格意义上来说PMO和CM本来是两个东西，就像它们的名字，PMO是一个组织，CM则是一项管理活动，但追根溯源它们都属于项目管理方法论的一部分。