扫码阅读
手机扫码阅读

管理故事:飞鸟与猪,战略目标与战略路径,一样都不能少

69 2024-09-21

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:管理故事:飞鸟与猪,战略目标与战略路径,一样都不能少
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号

文章指出,单纯依靠管理者的命令期待下属完全执行是不现实的,特别是在战略执行过程中。文章通过“飞鸟带猪拱红薯”的故事强调了战略目标和战略路径双重重要性,并指出了企业战略执行不理想的三个主要原因。

故事中,飞鸟未能意识到猪无法过沟的困难,类似地,管理者若只关注远大目标而忽视具体实施路径,就会导致下属无法执行。如同晋惠帝的“何不食肉糜”和王健林的“小目标”,管理者的目标和员工的现实差距往往很大。

文章提出的战略执行不理想的三个原因包括:战略本身是否清晰、战略目标是否达成共识、战略路径是否一致探索。管理者应参与战略管理各环节,从目标设置到行动指导,确保战略能够落地实施。

最后,文章强调制定战略的重要性,建议在战略计划上花费更多精力,以便更有效地实施战略,避免执行过程中的波折和不必要的困难。

文章结束语鼓励读者关注并参与“小咨说管理”,分享和互动。

想要了解更多内容?

查看原文:管理故事:飞鸟与猪,战略目标与战略路径,一样都不能少
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号

昵称老K,管理咨询公司合伙人,专注企业战略解码、人才发展、降本增效。

295 篇文章
浏览 26.8K
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线