高阶产品经理必修课：如何面向业务设计一个结果指标？

数据驱动在产品管理中的核心作用

本文为第89篇原创文章，旨在探讨数据驱动在产品管理中的重要性，并分享如何设计合格的结果指标的思路。作者通过提出问题和解决方案，阐述了数据分析的本质并提供了实际的设计思路。

1. 数据分析的本质需求

作者强调，数据分析是高阶产品经理的必修课，并且是判断业务好坏的关键。业务系统设计的产品负责人需要回答业务方关于业务评价的问题，即业务是否可以由数据来驱动自身的迭代。书中作者针对不同层级的人提出了不同的数据需求，并定义了面向老板、管理层和执行层的指标类型，但提醒读者经常会忽视面对老板层级的顶层指标。

2. 设计合格的结果指标的思路

文章接着讨论了如何为业务设计结果指标。作者指出多数产品团队成员只关注自己部分的业务数据，忽略了整个大盘的理解。为了解决这个问题，作者建议从全局角度审视业务，提出了一个评价电商公司服务的案例。通过定义履约的组织结构和服务内容，寻找衡量服务的正向和逆向指标，作者展示了数据驱动思维的应用。最后，作者推荐新书《高阶产品经理必修课》以获取更多关于数据驱动思维的知识。

结论

文章总结了数据驱动的重要性和实践方法。通过对数据指标的分层定义及设计结果指标的思路，作者展示了如何运用数据驱动思维来提升产品管理的效率和质量。

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文章来源：

三爷茶馆

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