商业计划书写作指南

商业计划书指南摘要

一、写商业计划书的目的

商业计划书（BP）是企业或项目用以展示现状和未来潜力、整合各类资源的关键文档。它的核心是凸显项目优势，促进资源整合，包括社会资源、资金以及项目资源。BP的撰写建议使用PPT格式，长度控制在20页以内，由创业者亲自编写和修改以反映其诚意和努力。商业计划书需要让投资人清晰理解项目的核心价值，执行能力和财务策略。

二、为什么要做商业计划书？

商业计划书的作用包括作为与风投沟通的敲门砖，帮助创业者清晰思路，并提供项目实施的指南。尽管精益画布可以快速概括项目核心，但对于正式的资源整合，商业计划书更为适用。

三、谁来主导商业计划书的编写？

商业计划书应由项目或企业的总负责人主导编写。这需要系统的思维、内容分解及主次明确，通过分工合作并聚焦于商业模式或产品功能来构建。BP的结构包括13个核心模块，如摘要、市场分析和财务预测等。

四、什么时候你需要编写商业计划书？

编写商业计划书的时机应当基于整合社会资源、资金和项目资源的需要。

五、怎么编写商业计划书？

编写BP应当从识别商机开始，进而探讨商业模式和发展规划，再根据产品与服务的特点制定具体计划。此外，进行市场调研、了解行业和竞争对手情况是必要的步骤。BP制作包括产品分析、市场分析、公司运营、团队建设和财务分析。最后，准备答辩稿和ppt以展示BP的核心内容。

六、如何评判商业计划书的“质量”？

商业计划书的质量不仅体现在其对融资和上市的价值，更重要的是它能帮助创业者梳理思路，掌握发展方向。接下来的内容将着重介绍如何撰写完美的商业计划书的13个核心模块。