【五千字总结】项目对外推进乏力，有何“破局之策”

摘要

本文探讨了产品经理在推动产品需求落地时，如何处理外部受阻的问题。作者基于个人经验，提出了对策和建议。

外部受阻的常见原因

作者识别了推进产品落地受阻的主要原因：产品价值认可度不高、利益分配不均、实施难度大、以及优先级排期问题。这些问题可能因主办部门与协办部门目标不一致而加剧。

应对措施

应对策略包括确保内部工作无偏差、与对接人建立良好私人关系、帮助对方向上级反馈、一起分析现状和问题，并借助公司资源。同时，重要的是有针对性地进行沟通，并定期汇报工作进展。

深层原因分析

作者指出困境的形成往往是由前期的风险积累导致。这包括产品标准化程度不足、售前和交付对接缺失、风险管理不足以及团队的发展模式问题。

结语

作者建议产品经理保持平和心态，换位思考，深入分析问题，有理有据地解决问题，同时善于利用资源，主动解决问题。

优秀管理者的三“靠”三“不靠”

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