扫码阅读
手机扫码阅读
预算到底是三上三下,还是三下三上?
43 2024-09-22
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:预算到底是三上三下,还是三下三上?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读:老K探讨了预算编制是“三上三下”还是“三下三上”这一话题,揭示了两种不同的预算编制逻辑。
1. “上”和“下”的概念界定
“上”和“下”可以指代层级,即上级(总部)和下级(下属、BU);或者指代动作,即上传和下达。在“三上三下”中,“上”通常表示上级制订目标并下达,而“三下三上”则意味着下级制订初步目标并上报。关键在于预算目标的最初制订者是谁。
2. 为什么“三上三下”是正常做法
“三上三下”模式中,上级首先根据战略需求设定目标,下级再分解支撑这些目标。这种模式符合目标导向,便于从全局和未来发展的角度设定目标,而“三下三上”则更多基于现状保守测算。人的因素导致后者往往会出现博弈现象,偏离战略初衷。
3. 三上三下的战略过程和共识
预算的过程比目标值本身更重要,它是达成共识的过程。预算不仅仅是模拟财务数据,更是全公司人员共同努力的结果。预算过程中的数字变动代表了思维、经营策略和管理能力的提升,而不仅是数字游戏。
4. 三上三下和战略落地
三上三下的预算过程使得预算科学、可执行,并非空洞。预算要基于战略,关注正确的事,可能涉及大量前期资源投入和战略部署。业务部门的作用在预算中很重要,而财务部提供的是专业性和确定性。
想要了解更多内容?
查看原文:预算到底是三上三下,还是三下三上?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
管理改善:一步到位还是持续改进?试试以时间换空间。
在制造业待久了,都听说过持续改善的理念。爱好学习的小伙伴,一定知道,做什么事情,都要连续坚持21天,才有可能养成好习惯的说法。接触过投资理财的小伙伴,一般也都知道基金定投的基本原理。他们背后都有一个理论,就是“以时间换空间”。
如何提升管理者的执行力:就用这四招,拿结果必闭环
业绩达成不理想,是公司的管理出了问题,而不是员工执行力不行。
时评:美的又大裁员,看似未雨绸缪,无法掩盖战略失误和资本为先的社会责任风险
老K真心希望企业不要唯利是图,要有社会担当;企业家要有企业家精神,不要折腾企业信誉;决策要慎重,执行更加要慎重。为员工提供相对“稳的”生活,是当下“美的”需要考虑的因素,也是当今的中国企业家最需要考虑的社会稳定因素
问题管理的高阶玩法:用逻辑拆解的方法,快速找准问题关键突破口
继续拆解问题的最后一个部分:逻辑拆解。
认知提升:知行合一是二分法,有四种状态,你在哪种状态?
知行有四种状态,你在哪种状态?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线