模型概述与背景

BLM (Business Leadership Model) 是一个轻量化的战略思考框架，由IBM与哈佛商学院共同开发，旨在帮助企业领导层在战略制定与执行过程中进行系统化分析、资源调配及跟踪。其字面翻译有两种：“业务领先模型”和“商业领导力模型”，分别受到战略规划与领导力培训领域的青睐。虽然仅是一个模型，但它凭借逻辑性强和适用广泛的特点，成为了众多企业战略规划的热门工具。

初次接触与实践经历

作者在初入IBM时便参与了央企的业务战略项目，虽无成熟方法论指引，但凭勤奋完成任务。随后在采购项目中依靠FVP方法论取得了令人满意的成果。这使作者意识到方法论的重要性，并对业务战略规划保持敬畏之心。

当遇到初创企业客户的业务战略需求时，作者首次使用BLM模型进行战略共创，经过两城学习与充分准备，与客户共同完成了业务战略规划报告。客户高度认可成果，并签订了后续三年业务转型的大单，这让作者深刻体会到BLM的逻辑力量。

BLM模型的优势与应用

BLM以单页模型浓缩了战略思考的逻辑，帮助企业高效制定规划。IBM内部战略规划也因BLM的引入显著提速。此外，BLM不仅适用于业务战略，还在转型规划、产品规划及其他场景中表现出色，特别是在与客户共创过程中提升了团队的共识程度。

作者进一步尝试将BLM应用到个人生活中，例如帮助儿子进行大学择校策略推演。通过多次实践，作者发现BLM的逻辑性可以激发新的思考与答案，展示了其强大的适应性和创造性。

总结与未来展望

BLM模型已被广泛应用，并受到市场青睐。部分企业甚至基于BLM开发了定制化的战略工具。作者认为，一个好工具只有通过不断使用才能发挥更大的价值。BLM的逻辑力量帮助企业和个人解决复杂问题，为战略共创提供了高效、务实的方法。