那些年盘过的方法论 —— BLM

文章以个人经历为脚本，分享了作者在IBM工作期间对BLM（Business Leadership Model）的认识和应用经验。BLM，一个由IBM与哈佛商学院共同开发的战略思考框架，旨在帮助企业管理层系统思考和有效执行企业战略。

作者在加入IBM初期，负责一个央企的业务战略，与一位经验丰富的顾问合作，完成了繁重的访谈和报告工作。这段经历让作者意识到，没有方法论指引的业务战略制定是极其困难的，但也引发了作者对方法论的深刻兴趣。

在后续的项目中，作者因缺乏方法论指导而感到困难重重。直到被指派到一个IBM内部的项目，涉及PC业务卖给联想后的售后服务整合策略，这让作者有机会接触并学习BLM。通过与两位参加过BLM项目的同事学习，作者迅速掌握了BLM的应用，并成功帮助一个初创企业客户清晰其业务战略。

作者第一次使用BLM就取得了巨大成功，使得IBM的内部战略规划也开始采用BLM，极大地提高了效率。BLM的逻辑力量和思考框架让作者在多个场景中得心应手，甚至帮助儿子做大学择校策略推演。作者的合伙人更是BLM的高手，他的逻辑分析帮助作者检查和改进了战略共创中的不足。

文章最后指出，BLM已经成为市面上流行的工具，许多企业都根据自身需要对BLM进行了客制化。作者反思BLM的广泛应用可能已经超出了自己的想象。