“好”干部长什么样，“差”干部有什么表现—华为干部管理分享（3）

华为干部管理精髓分享

本文基于作者在华为的亲身经历和感受，揭示了华为干部管理的核心要点，重点讨论了优秀与低效干部的区别。

干部懈怠行为的表现

华为识别出管理层容易出现的懈怠行为，包括：

• 安于现状，不思进取：表现为对挑战新领域、新难题的畏惧，缺乏追求。
• 唯上，不顾客户：过分关注上级满意，忽视客户和下属利益。
• 官僚主义：随着公司规模扩大，审批权力集中导致前线缺乏高级干部，助长官僚主义。
• 推卸责任：管理者习惯于将问题归咎他人，而非自省。
• 只顾部门利益：一些管理者忽视公司整体利益，只关心本部门小利益。
• 不敢淘汰惰怠员工：出于面子问题，管理者不愿处理低绩效员工，倾向于“平均主义”。

文中强调，如此行为不仅损害公司整体利益，也阻碍个人职业生涯的发展。