企业如何选择干部

导读

企业管理需求决定了干部的重要性，干部对企业决策、市场开拓、产品研发和系统运维等方面起着关键作用。本文讨论干部选择标准、干部所需能力以及激励和权力管理。

01 干部的选择标准

华为的干部选择标准强调品德价值、核心价值观、绩效和能力四个维度。品德是基本底线，要求诚实、自律且维护公司利益。核心价值观包括客户为中心、持续奋斗和自我批判，是员工必须认同的。绩效是提拔干部的必要条件，而能力则是关键成功要素。为预防腐败，华为提高腐败成本、设立分权机制和增加监督。

02 干部应具有的能力

干部需要具备决策能力、沟通力和执行力。决策能力要求领导者能够承担结果，沟通力涉及对公司战略的理解和传达，执行力则要求流程化以确保正确执行任务。不同层级的干部对能力的要求有所不同，高层注重决断力，中基层重视沟通能力和执行力。不同层级干部的激励方法也应不同。

03 干部的激励与权力的管控

干部需要管理和激励，特别是中层干部容易出现问题，因此华为采用述职和末位淘汰制度保持压力。对于高层干部，应用使命感激发其斗志。某些情况下，需要对表现突出或担当重任的干部进行及时提拔，以促进企业发展。

对数字化转型，我要说“三个不”

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