ChatGPT如何帮助做好质量管理工作？

1 产出类目标 1.1总体目标进度：项目工期偏差率介于+-15%之间；质量：项目的缺陷逃逸率不高于5%；      项目交付的缺陷密度不高于1个bugs/KLOC；规模：需求变更率不超过15%；成本：工作量偏差率不超过+-30%；      每人月实际投入项目的时间不少于上班时间的50%；项目返工工作量不高于20%；效率：全生命周期生产率不小于1KLOC/MM;其他：人员变更率不超过20%；   

近期旁观了一个项目的晨会，识别了一些改进点，记录与点评如下：序号现象改进建议1与会成员22人拆成2-3个小组分别召开站立会议，以提高会议效率。2有2人迟到站立会议是固定时间、固定地点、固定人员、固定话题的，不需要会前通知，有人迟到要定义规则惩罚之：1 微信群发红包；2 会议室放置一个储钱罐，迟到者投币；……要建立团队的文化。3白板状态列包括：待办任务池，编码，代码评审，待修复，完成明确列出等待的状

硬件的生产过程是可重复的。因为对产品功能、质量的要求是相同的、生产设备是相同的，生产流程也是相同的，硬件的生产力来自于设备，因此硬件的生产可以要求生产能力又准又稳，要求生产系统可以持续地生产出满足需求的产品。而每个软件项目的需求是不同的、人员的经验与数量是不同的、开发方法与开发过程是不同的、外部干扰的频次是不同的，软件的生产力来自于人，因而软件过程满足需求的能力相对于硬件的生产过程是偏弱的。人操作硬件，硬件生产产品，人对生产质量有影响，但更重要的是硬件。需求是原材料，是抽象的，每个项目的原材料是不同的。

有朋友问我：如何调动核心员工的积极性，又能防止出现关键人员变动如离职带来的影响 ？ 概要解答如下： 1 物质     （1）奖：基本工资+奖金，奖金的比例要大，否则对开发人员没有压力和动力    （2）高：总待遇要比同行业略高         （3）同：采用股票等措施拴住技术人员，有福同享，有难同当2 精神         （1）松：提供一个宽松的工作环境，不要是一个官僚化的氛围。为技术人员提供各

早晨起来收到CMMI研究所发给所有主任评估师的一封邮件，是一个老外主任评估师，在中国的最近的一个评估经历。看到之后，心情极其沉重。这不是第一次看到、听到业内的这种做法，虽然以前，CMMI研究所的各方面人士在非官方的途径对中国与印度的评估有所抱怨，但是这是第一次CMMI研究所在全球范围内给所有的LA通报这么一个案例，这是一个有确切证据的案例。希望所有的中国的软件公司、中国的过程改进咨询公司、所有的评