扫码阅读
手机扫码阅读
软件组织成熟度4个等级的比较

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

很抱歉,您提供的信息不足以生成一个准确的摘要。CMMI(Capability Maturity Model Integration)模型是一个流程改进训练和评估程序,它被广泛用于软件工程来评估组织的成熟度和流程能力。在CMMI模型中,有五个成熟度等级,每个等级都代表了组织流程能力的不同阶段。这些成熟度等级分别是:
1. 初始级(Initial):在这个等级,组织通常没有稳定的项目管理过程,项目成功主要依赖个人努力,流程通常是不可预测和不稳定的。
2. 可管理级(Managed):在这个等级,组织开始建立基本的项目管理流程,以确保项目能够按计划进行。流程变得更可预测,但仍然依赖于各个项目。
3. 已定义级(Defined):组织在这个等级发展了一套标准化的流程,这些流程是根据组织的指导原则定制的,并且是跨整个组织实施的。
4. 量化管理级(Quantitatively Managed):在这个等级,组织使用数据和量化的方法来控制和改进流程的效率和效果。
5. 优化级(Optimizing):最高等级的组织不断进行过程改进,使用先进的量化方法和创新技术来应对变化,并提高其流程的性能。
请提供更多信息,或者提供具体的四个等级的描述,以便我生成一个详细准确的摘要。
查看原文:软件组织成熟度4个等级的比较
文章来源:
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 230.3K
麦哲思科技任甲林的其他文章
高成熟度的真正难点是什么?
很多朋友认为4-5级难做的原因是度量做的不好,其实我认为那只是表象,最根本的原因还是过程不稳定,2-3级的过程就没有做好,过程不稳定,反应在数据上就不稳定,MA可以做的很好,但是MA的结果可能没有管理的参考价值,建立的模型就没有意义。比如: 我们可以很准确的度量身高、体重、年龄、每天的饭量、每天饭食里葡萄糖的含量、智商。我们希望建一个模型来预测智商,假如根据上述信息建立了一个模型: 智商=f(
快速学习COSMIC方法之十六:如何进行生产率的标杆对比?
当我们采集了历史的规模数据与工作量数据之后,我们可以和业内的数据进行标杆对比,其中在国际上影响最大的就是从ISBSG的数据库中获取行业数据进行标杆对比。 一 ISBSG是什么? ISBSG全称为国际软件基准标准小组,是一个非盈利性组织,其创建于1997年,主要目的是为了促进IT行业的数据使用,并提升软件过程和软件产品。该组织有两套数据库,一套是包含IT开发项目的数据,一套是包含...
需求控制组的构成
在软件项目中常见如下的现象: 用户提出了需求变更,市场人员答应了,开发人员认为工作量太大,不好实现; 软件项目签订了合同,规定了价格,在后期的开发过程中,需求变更很多,变更的成本都是乙方承担,项目结束后发现项目做亏了; 用户提出了需求的变更,开发人员直接修改软件,没有通知相关人员; 用户张三提出了需求变更,开发人员修改了软件后,张三又认为不妥
随需而变,拥抱CMMI V2.0新时代
一、前言CMMI DEV V2.0在2018年3月底正式发布,这是CMMI从卡内基梅隆大学软件工程研究所剥离出来、归并入国际信息系统审计协会(ISACA)之后的第一次版本更新,自2011年11月SEI发布CMMIV1.3版本之后,已经历时七年没有更新版本了。在这七年的时间中,Scrum、极限编程、精益看板方法、SAFe、 DevOps,LeSS等方法百花齐放,快速流行,极大地丰富了软件组织实施...
CMMI之怪相分析
90年代中期,CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业,截止2006年底,中国通过CMMI正式评估的组织的数量仅次于美国和印度,位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来,对于中国软件企业的发展起到了巨大的推动作用。但是,最近几年,CMMI在中国的推广却表现出了一些令人担忧的现象,社会上对于CMMI的评价日趋下滑。笔者试图透析企业通过评估后所表现出的种种怪现象,对中国
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线