扫码阅读
手机扫码阅读
软件组织成熟度4个等级的比较

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

很抱歉,您提供的信息不足以生成一个准确的摘要。CMMI(Capability Maturity Model Integration)模型是一个流程改进训练和评估程序,它被广泛用于软件工程来评估组织的成熟度和流程能力。在CMMI模型中,有五个成熟度等级,每个等级都代表了组织流程能力的不同阶段。这些成熟度等级分别是:
1. 初始级(Initial):在这个等级,组织通常没有稳定的项目管理过程,项目成功主要依赖个人努力,流程通常是不可预测和不稳定的。
2. 可管理级(Managed):在这个等级,组织开始建立基本的项目管理流程,以确保项目能够按计划进行。流程变得更可预测,但仍然依赖于各个项目。
3. 已定义级(Defined):组织在这个等级发展了一套标准化的流程,这些流程是根据组织的指导原则定制的,并且是跨整个组织实施的。
4. 量化管理级(Quantitatively Managed):在这个等级,组织使用数据和量化的方法来控制和改进流程的效率和效果。
5. 优化级(Optimizing):最高等级的组织不断进行过程改进,使用先进的量化方法和创新技术来应对变化,并提高其流程的性能。
请提供更多信息,或者提供具体的四个等级的描述,以便我生成一个详细准确的摘要。
查看原文:软件组织成熟度4个等级的比较
文章来源:
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 195.2K
麦哲思科技任甲林的其他文章
对提质、降本与增效的反思
抓大控小、减少浪费、保证质量、快速流动。
关于需求跟踪矩阵的6个问题
1 需求跟踪矩阵(RTM)有什么作用? (1) 在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时,需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具,如果不借助RTM,则发生上述变更时,往往会遗漏某些连锁变化。 (2) RTM也是验证需求是否得到了实现的有效工具,借助RTM,可以跟踪每个需求的状态:是否设计了,是否实现了,是否测试了。 2 需求跟踪矩阵分为哪几类? (1) 纵向跟
CMMI 3.0的276条实践中英文对照
CMMI 3.0在2023年4月6日发布了,包含了31个实践域,276条实践。本文试图把276条实践的中英文对照如下。
理论与实践的完美结合:《软件项目估算》译者序
这本书需要仔细读。 没有哪一本书能够替代此书在如何建立生产率模型方面的严谨性与实用性,它讲的不是经验法估算工作量,而是模型法估算工作量。 它理论完备、严谨,并给出了工程化的软件工作量估算方法和大量的经验教训。 在给客户咨询的过程中,我帮客户识别、建立了大量的过程性能模型,积累了丰富的经验,但是,当我读到Alain的这本书时,我深...
测试过程分析的15个常用度量元
测试过程分析的15个常用度量元序号优先级度量对象度量元度量单位采集周期采集/计算方法分析方法作用11用户发现的各类型的缺陷缺陷个数个交付阶段维护阶段直接统计80-20分析:对缺陷类型按缺陷个数排序,找出客户发现的最多的20%的缺陷类型分析客户的关注点是什么?为什么客户能发现这些类型的缺陷,为什么我们
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线