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CMMI2级难点的对策
428 2023-07-12
难点 | 对策 |
(1) 做一个切实可行的项目计划。 | (1)建立WBS分解的指南与样例 (2)对项目经理培训如何做WBS分解 (3)培训如何使用project 2007做一个合理的计划 (4)加强对项目计划的同行评审 (5)定义规模、工作量估算的方法并培训PM |
(2) 实时掌握项目动态,发现问题,解决问题。 | (1)建立周例会制度 (2)当前阶段的任务分解的颗粒度不要超过3天 (3)建立问题处理流程 (4)建立里程碑评审的制度 |
(3) 需求变更的影响分析要全面而完备 | (1)建立需求变更申请单的模板,在模板定义必填项: 对设计、编码、测试用例的影响; 对规模、工作量、进度、成本的影响; 对客户、开发人员、测试人员、管理人员的影响; 需求变更的风险分析 (2)基于需求跟踪矩阵进行需求变更影响分析 (3)变更影响分析时要经过多个角色确认 |
(4) 需求文档化 | (1)定义适合不同场景的需求文档模板 (2)对需求分析人员进行需求工程的专题培训 (3)加强需求评审工作 (4)需求人员与设计人员分离 |
(5) 收集真实的、有用的度量数据,并得出管理结论 | (1)访谈该项目的客户、主管领导、项目经理等多个角色获取度量需求 (2)自顶向下基于度量需求设计指示器、决策准则、派生度量元、基本度量元 (3)指定采集数据、分析数据、验证数据的责任人 (4)监督数据采集、分析、验证、发布的过程执行状况 (5)导入自动的采集度量数据的工具 |
(6) 建立开发人员实施配置管理的工作习惯 | (1)导入SVN、VSS等简单易用的可以和开发平台紧密衔接的版本管理工具 (2)强制各小组、各部门之间的文档交互必须基于配置库 (3)执行配置审计,审计结果和PM的业绩挂钩 (4)总结配置管理工具的使用的经验教训,在组织内推广 |
(7) QA要严格、细致地对项目的活动与工作产品进行检查 | (1)选择细心、认真的人员担当QA (2)做详细的QA计划,并对计划进行评审 (3)QA负责人严格按照计划跟踪QA的活动 (4)对QA人员的活动进行审计 (5)统计分析QA人员发现的问题并更新检查单 |
原文链接:
https://measures.blog.csdn.net/article/details/4963561
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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