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我说CMMI2.0之:策划PLAN
682 2023-07-12
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文章来源:
麦哲思科技任甲林
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基本理念摘要
有效的任务和项目管理始于事先的计划制定。这些计划需要随着项目进展、时间推移及外部环境的变化而不断细化和调整。计划应该分为不同层次,包括阶段性的里程碑计划和详细的日程表,并通过相关参与者的讨论和评审后达成共识。
实践列表摘要
- 制定并更新任务列表,为每个任务分配责任人。
- 发展并更新完成工作的方法,策划所需的知识和技能。
- 基于估算记录,发展并持续更新预算和进度。
- 策划并统筹干系人的参与及运营和支持的转移。
- 确保计划的可行性,通过协调可用和估计的资源。
- 制定工作计划,保持元素间一致性,并进行持续更新。
- 评审计划,从各干系人处获取承诺。
- 利用组织标准过程和裁剪指南来发展、更新和遵循项目过程。
- 利用项目过程、组织过程资产和度量库来制定和更新计划。
- 识别并协商关键依赖,策划并更新项目环境。
- 使用统计和量化技术来发展和更新项目流程,以实现质量和流程性能目标。
通俗解释摘要
- 明确任务分解和责任分配,选择合适的开发方法和生命周期模型。
- 制定人员培训和技能提升计划,以及资源分配和预算控制。
- 明确识别并计划干系人的角色和参与时间,管理运维和支持的移交。
- 平衡预估和实际可用资源,避免资源瓶颈。
- 维持工作计划的一致性和连续性,确保计划的可行性和干系人承诺。
- 根据组织流程和定制指南制定项目组过程,发展和更新环境规划。
- 采用统计和量化技术优化项目流程,确保目标达成。
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麦哲思科技任甲林
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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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