B端产品如何持续商业化，看完这篇文章就够了

商业化的B端与C端产品发展阶段

在B端产品的发展中，可以分为四个阶段：1.0阶段为基本业务满足，2.0阶段是寻找核心客户并完善业务流程，3.0阶段是抽象出行业特色，通过配置化/模块化满足个性化需求，4.0阶段则是开放API能力，打通其他产品。C端产品发展则包括：1.0阶段的MVP（最小可行产品）快速化，2.0阶段的增长与运营策略及商业化探索，3.0阶段是商业化建议，持续增长和运营策略。

B端产品商业化的挑战

在B端产品商业化过程中，产品经理会遇到多个挑战：重视研发而忽视销售，重视销售但轻视交付质量，以及重视交付却忽略了后期的产品运营。为了避免这些坑，产品生命周期需要从客户使用的那一刻开始考虑，强调“成就客户”的重要性。

B端产品如何实现商业化

B端产品的商业化需要平衡ROI，构建一个“引擎”，以提供标准业务流、降本增效和经营数据的提升，从而诱导客户付费。产品经理需要满足客户业务流程、帮助降低成本和提高效率，并为客户做诊断。

实现B端产品商业化的策略

要实现B端产品的商业化，产品经理需要关注五个方面：1.了解卖什么，2.明确卖给谁，3.识别凭什么卖，4.搞清楚怎么卖，5.考虑怎么运营。这包括但不限于产品的标准化、商品化、项目支持和运营。

课程推荐

为了帮助B端产品经理成长，推荐了一门课程《五个维度解构B端产品经理能力模型》，覆盖B端产品的本质、需求文档、流程图撰写、需求变更应急手段和产品经理能力模型。目前课程有限免名额，适合B端产品经理、想转岗的技术人员和企业管理者。

需求跟踪矩阵是什么？怎么创建？一文详解

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：B端产品如何持续商业化，看完这篇文章就够了

文章来源：

产品狗聚集地

扫码关注公众号