咨询型PMO在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标有哪些？

本文由肖杨老师提供，聚焦于咨询型PMO在组织级项目管理体系建设中的角色与目标。文章首先讨论了PMO的作用，它不只是辅助项目经理或管控项目，更关键的是建立组织级项目管理的生态体系。这个生态体系包括企业文化构建、共识建立、支持机制等，旨在营造有利于项目管理的环境。

文章接着探讨了组织级项目管理体系建设的复杂性，涉及制度、流程、工具技术方法，以及项目管理的十大知识领域和五大过程组。肖杨老师分享了他自己原创的组织级项目管理框架，该框架分为组织、项目、知识管理、项目经理能力四个核心部分，并与PMI的组织级项目管理标准相吻合。

肖杨老师还强调了基于权威标准体系建设的重要性，例如PMI的组织级项目管理标准和ISO的国际项目管理标准，并提到了国家标准的相关翻译工作。文章阐述了组织级项目管理体系建设应形成战略闭环，涵盖项目评估、管理流程标准化、产品交付、成果转化等方面。

此外，文章提到了设定评价指标的重要性，包括组织级项目管理体系的完整度、符合度和成熟度。通过内部审核与持续改进，帮助管理体系成长。肖杨老师认为，咨询型PMO对于推动项目管理文化和方法的接受、教育和实践至关重要。

最后，肖杨老师表达了希望自己的经验能够帮助从事项目管理办公室建设和体系建设的同行，避免弯路，明确目标，实现PMO在企业中的价值。

文章结尾提及了近期的公开课程和项目管理QQ群，邀请读者进一步深入讨论项目管理实战问题，并附有系列文章的推荐阅读列表。

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文章来源：

微权力下的项目管理

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