咨询型PMO在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标有哪些?
接下来,我们再谈一谈咨询型的PMO在组织级项目管理体系建设工作过程中的目标和指标。这时候我们把项目管理工作的范围扩得更大了,这时候PMO它不仅仅是要帮助项目经理,不仅仅是要进行一些基本的对项目和项目群的管控,它更重要的是要去建立一个组织级项目管理的生态体系。
所以这里边主要想提的一点是什么呢?建立组织级的项目管理体系,大家最好能有个依据,因为纯靠每个人都能够去提炼出组织体系模型其实是很难的。其实,我们已经有了一些现成的模型了,像PMI的组织级项目管理标准或者是国际标准ISO21500。11年前的时候,PMI和BSI在国际标准化组织ISO建立了项目管理标准化技术委员会即ISO/TC258. ISO/TC258成立以后,相继出台了多个项目管理的国际标准,譬如ISO21500 项目管理指南,ISO21503项目群管理指南,ISO21504项目组合管理指南,ISO21505项目治理, ISO21508项目和项目群管理的挣值管理EVM,ISO21511项目和项目群管理的工作分解结构WBS等。这些国际标准中的一部分已经被咱们国家的全国项目管理标准化技术委员会TC343组织专家们翻译成中文了,而且转化成了我们的国家标准。目前已经发布的标准包括我们曾经提到过的《GB/T 37507-2019项目管理指南》以及《GB/T 37490-2019项目、项目群和项目组合管理的指南》。
肖杨老师
《PMO的五种定位及对应的核心工作目标和评价指标》
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