初阶和高阶产品之间的核心差距

文章讲述了作者在工作中遇到的一个情形，测试负责人主动梳理了业务目标和产品规划，但内容有所疏漏。尽管如此，作者认为这种主动性是积极的，因为不是所有技术人员都愿意考虑这些问题。而公司产品经理在这方面意识较弱，常陷入具体功能和细节中，缺乏统筹思考，导致技术团队感到工作节奏混乱。

作者认为，产品经理应具备主人翁意识和规划意识，将高层战略方向转化为具体的执行方案。这种方案的制定对产品经理至关重要，有助于提升成就感和信任度，同时也为技术团队提供清晰的工作方向。

为了改善现状，作者与产品经理一起梳理了产品规划方案，得到了“产品规划三件套”，包括产品架构图、产品路线图和功能全景图。这三件套旨在提供一个全面、可执行的产品规划框架，帮助产品经理与领导和技术团队沟通更加有效。

文章最后指出，产品规划不仅是产品总监的工作，对于追求职业发展的产品经理来说，规划是提升自身综合能力的重要一环，是区分初级与高阶产品经理的关键。作者还提出有意向的读者可以联系他获取进一步的资料，并鼓励读者分享他们对产品规划的看法。