企业文化建设三步走

一、建立企业文化大纲的基本架构

企业文化建设基于公司的愿景、使命和核心价值观，需要随着公司发展阶段进行调整。核心价值观分为经营性、管理性、体制性理念。企业文化大纲包含公司发展历程、员工行为规范、企业形象设计等，编入企业文化手册，形成企业文化的初步框架。亚文化内容如经营理念、企业精神、人才理念等，需要详细解释和具体行为要求。举例说明，企业文化可包含干部行为规范等具体动作规范。手册可作为简易版本用于新人入职和客户宣传，建议包含创始人寄语、公司简介、治理信息、核心理念、行为规范、外部形象展示等内容。

二、建立企业文化相关的制度与运作机制

企业文化建设需要相关制度和稳定运作机制。组织管理体系决定文化归属部门、部门职责、岗位职责、汇报关系等。基本管理制度体系如员工行为规范手册、VI使用标准等，须有奖罚体系。运作机制包括荣誉墙、客户服务奖、季度全勤奖等，强调仪式感和及时性。企业文化的视觉识别包括墙面宣传、视频与网络展示、内刊等，以及建立培训宣贯模式和落地的“仪式感”如入职宣读、会前宣读等。

三、建立企业文化的评估机制

企业文化评估机制包括文化督导标准、员工调查、奖惩原则等，检查宣传与培训的到位情况。企业文化建设是长周期优化过程，需结合战略、经营、人力等领域，旨在服务战略落地和业务增长，避免脱离经营的空中楼阁。

想要了解更多内容？

查看原文：企业文化建设三步走

文章来源：

男哥说管理

扫码关注公众号

国产化替代不是莞莞类卿，还停留在“换个马甲”阶段吗？

了解更多