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降本,从间接到直接:创新组织管理,让成本可追溯,可衡量评价!
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小江管悟
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企业成本管理:直接与间接成本的挑战与对策
在不断变化的商业环境中,企业面临着降低成本的挑战,这涉及直接成本和间接成本的管理。直接成本与产品、项目或服务直接相关,易于管理。相反,间接成本难以直接追溯到特定成本对象,管理起来更复杂。
直接成本的管理
直接成本包括直接人工和材料成本,可以直接分配到特定的产品、项目或服务。这些成本容易监控和控制,因为它们与成本消耗对象有直接因果关系。
间接成本的挑战
间接成本,如行政、销售和财务费用,通常与多个成本对象相关,管理困难,因为它们不易直接分配和测量。间接成本较为固定,与生产量无明显关联,且在分配时容易导致成本核算不准确,影响决策。
间接成本核算的重要性
间接成本核算对于确保企业的决策准确性至关重要。如果成本核算不正确,可能会导致产品定价错误,影响企业的盈利能力。因此,企业必须努力将间接成本转化为可以直接管理的成本。
作业成本法的应用
作业成本法通过作业活动将间接成本分配给特定产品或服务,将其转化为直接成本,从而提高了成本管理的可行性。但是,这种方法对企业管理提出了更高的要求,并不是所有企业都适合。
总之,有效管理间接成本是降低企业总成本的关键。通过作业成本法等方法,企业可以更准确地核算成本,从而在激烈的市场竞争中占据优势。
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