思维导图读PMbok第6版 - （7）项目成本管理

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文章强调，“多快好省”是项目管理目标中的“省”，代表成本管理。成本管理的核心是平衡成本和预算，以“按预算完工”为目的。项目成本管理涉及的过程包括规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制，重点分布在规划和监控两大过程组。

1. 规划成本管理

规划成本管理是成本知识领域的一部分，其定义是确定项目成本估算、预算、管理、监督和控制的方法。其主要输出是成本管理计划，涉及计量单位、精度、准确度、程序链接等。该过程的主要输入包括项目章程和项目管理计划，工具主要是专家会议和数据分析。

2. 估算成本

估算成本过程的目的是近似估算完成项目工作所需资源成本。重要输出包括成本估算、估算依据和项目文件更新，而输入则包括项目管理计划和项目文件。估算工具包括不同的估算技术、分析方法和决策技术。

3. 制定预算

制定预算过程是通过汇总各项活动或工作包的成本估算来建立成本基准。该过程的输出包括成本基准、项目资金需求和项目文件更新，输入包括项目管理计划、项目文件等。工具主要是成本汇总和数据分析。

4. 控制成本

控制成本过程涉及监督项目状态、更新项目成本和管理成本基准变更。其输出包括监控典型输出和成本预测，输入为项目管理计划、项目文件和工作绩效数据。控制成本的工具主要是数据分析，特别是挣值管理(EVM)。