企业一直亏损，如果您是管理者，您会怎么办？

企业亏损分析与对策简述

小咨说管理在最近的文章中讨论了企业在经济困难时期面临的亏损问题。文章首先提醒读者，若希望获取最新更新，可将公众号设为星标。作者老K鼓励读者分享和讨论他的观点，并提供私聊的机会。

导读

由于当前经济形势，许多企业的业绩下滑，股价也随之下跌。老K提到，一些公司老板不得不采取措施如出售资产、裁员和减薪以求存活。尽管亏损在所难免，核心在于如何停止亏损并转亏为盈。对此，老K将探讨亏损问题的分析和基本对策。

管理者对亏损的思维方式

文章指出，普通管理者面对亏损时可能会采取短视的措施，如降低成本、裁员或更换管理人员，但这些做法往往反映出管理上的短板。老K认为应采取基于数据和分析的管理方式，而不是仅仅依赖个人能力。

正确的分析与对策思路

老K强调，处理亏损问题应该基于数据和经营基本等式。利润等于收入减去成本，管理者需要确定亏损是因为收入不足还是成本过高。通过详细分析收入的各个组成部分或成本的具体项目，可以找到问题所在并制定相应的对策。如果情况复杂，涉及多个问题，使用帕累托图和二八原则来识别关键少数并重点分析。

结语

老K总结道，面对亏损，管理者不能草率下结论，而应细致分析数据以科学管理的态度找到解决之道。文章最后鼓励读者参与讨论并关注公众号“小咨说管理”。

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文章来源：

小咨说管理

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