跨行业做项目的正确姿势

好久没更了。。已经忘记了键盘的排布和怎么打字。。。

最近忙的一批，终于在口罩的夹缝中完美落幕一件人生大事，然后人生大事就是一件一件接一件，所以后续还会有断更，还请大家期待，哦不，请大家多多包涵。

今天主要聊一个老生常谈，但又极其困扰的问题。跳槽本来是职业发展中非常重要的拐点，所谓拐点，本身就是一种转折，可以往上转，一飞中天，当然就也能往下转，一触到底，还不能反弹的那种。对于项目经理来说，想要补充项目管理能力的全面性，就必然要面对跨行业的情况，通常又必须跳槽才能实现。所以，职业拐点上成功打怪升级，需要重视好每一次的跳槽，在每次职业拐点的不确定性上，不断加大向上拐的可能性。

如何跨行业还能得心应手的做项目呢？这是一个结合所有优势资源、通过心智模式运作，不断调整纠偏，最后扎根生长的过程。经过一年半的演练，终于有守得云开见月明的通透感，整理下心得，分享给酱友们。

天才基本法最近很火，咱们也来蹭一下热度，不是，来聊一下基本法。这个词其实非常令人非常着迷。

凡事都有根基，也就是“因”，这个因大致决定了走向，因此构成了因果关系，而最基本的因果关系，就是我们格物致知中强调的“知”。

同样地，在跨行业、换工作这件事情上，也有对应的基本法存在。也就是说，决定我们跳槽成功的，很大程度上取决于我们对于这一次职业选择的动机。

先说不那么适合的原因：

1.  想赚钱。传统行业做项目工资天花板低，互联网行业工资高，所以义无反顾选择离职。

2.  烦某人。直属领导、难搞的甲方、阴阳怪气的同事，这些人要通通远离，彻底拜拜。

3.  跟风走。最好的同学、朋友、亲戚，去了xxx岗位风生水起，我不比TA差，为什么不试一试呢？

4.  被干掉。生活不易，能找到一家接收，有口饭吃就满足。

……

真正的人世间，就是存在千奇百怪的人生疾苦，不胜枚举。这些决策的动机不能说是错误的，只不过整个思考还比较匮乏，还只是聚焦了单一的某个痛点，把下一步的决定当成全部的最优解，从而缺乏对跳槽和换行业的充分评估。试想一下，赚钱、公司人际关系管理、获得成功、被辞退，这些都是非常复杂的事情，决不能只通过换一份工作就能重新改变，换工作某种意义上只是整个解决方案的一小步，要想从根本解决问题，需要结合理性的头脑、不可替代的能力，还有那么一点必须有的，运气。

所以，好的跳槽应该具有至少以下特征：

1. 目标很明确。充分了解这个选择的目标，是为了实现什么样的职业规划，达到什么样的职业短期目标，以及与长期职业目标之间的关系。比如我从互联网其他细分行业调到互联网电商，想要补齐全链路项目管理系统框架，以及获取行业业务认知，并提升工具方法，以及顺便感受高速内卷的工作环境（确实好奇集体卷的状态）。同时，把这段经历作为补齐组织业务型项目架构的专业力，为成为货真价实的项目专家更进一步。

有了这样的分析和推演，可以极大概率规避掉坑和一时的仓促草率。

2. 能付出成本。跨行业，转型，跳槽，这些行为都代表一定程度上对过去的打破和未来的重塑，这里需要我们自身也要进行对应的改变，才能更好的适应。小到衣食住行，说话方式，大到待人接物，心智模式，人生信条，可能都会发生比较多的变化。但同时，又得不断在岁月的磨砺下，保留一些最本质的、朴实的核心的价值观不被花花世界所改变。这些都需要成本，都很不容易。

举个栗子，对我来说，最大的困难可能在于，对互联网文化的兼容性。周围的同事们，尤其女生都是青春活泼（这里无关年龄哈），大家都比较外向和社牛，会主动分享，要性很足，反观自己，还是更喜欢在某个角落安静的整理方案（比如现在），和而不同偶尔也会显得很突兀，连leader都多次提到希望能看到我更活泼的一面，但无奈现在都没有如他所愿~

3. 更加珍惜自己。这一条思考了很久，但马上要开始学习，或者说快速跟别人打成一片，都是治标不治本的做法。任何的行动背后都需要一个动机，如果动机的本质是投机，那么行动也不会长久。这里的珍惜自己也是树立职业自信的关键，不管是我们身处何地，做何种选择，始终能懂得尊重自己，也能接受所有的真实。珍惜自己的时间，就不会过度的浪费，或者总是重复低效的行为；珍惜自己的情感，就不会沉浸到坏的社交关系之中；珍惜自己的专业性，就会不断打磨和学习，能够感受到不断提升的快乐。珍惜自己的职业，自然也不会草率的做出决定，而是会稳扎稳打，信步闲庭。

聊完基本法，我们继续聊聊，如何在新行业结合优势资源，并尽快立足的过程。

可能在认知里，优势是一个带有巨大光环的现象，光芒万丈的太阳一出来，星星月亮全部隐藏起来了。其实职场上能够让人眼前一亮，并不一定是通过什么大事儿上的闪转腾挪，更多的是小细节上的滴水不漏。

举个栗子，在一次找对接人聊工作，正好对方正在与另一个接口人拉扯和对线，了解了来龙去脉以后，帮他出好了主意，而且在对话窗口帮他出谋划策，最后成功达到了想要的沟通结果。经过这次如何沟通的指导，直接就获取到了这个人的信任，后续的工作也配合的无比顺畅。

搞定一个人，就捋顺了你们交集的工作线；搞定一个部门，职业就大概率能生根发展；搞定一个公司的人，你，就成为了老板。

那么，发挥优势的关键思路有哪些呢？从亲身经历上，我找到了我一直坚持的4个点供大家参考：

1. 一定要在需要发声的时候发声。很多新人刚到一个新的环境，处处谨言慎行，只会闷头吸收海量的学习材料，导致本来就陌生的面孔，更加的“人微言轻”。在一些能够参与的会议上，不管发言是不是绝对正确，在被征询意见时，一定要清晰、大声、有力的说出自己的见解，决不能拒绝，也不能给自己找理由，更不能畏畏缩缩。这是职业形象非常重要的一步，如果实在不知道说啥或者怯场，那只能说，且走且练，不行下一次跳槽再重新来过。

2. 承诺的事情不论如何都要达到。职场上非常重视口碑，口碑不仅能决定是否升职加薪，也能决定人际关系。口碑的积累就取决于一次次的交互，如果言行合一，就会不断积累正向的口碑。而如果经常口嗨，表里不一，时间一长大家都会心知肚明。所以在承诺哪怕一点小事，什么节点会发出什么材料，或者找谁沟通，都一定要加到备忘录里，一定按时保质完成。如果实在情况特殊，要提前告知相关人员，并积极寻找替补方案。

3. 遇到事情多想一点。职场如战场，老员工和新员工有天然的信息差，在面对一个任务或者一个判断时，需要自己发挥火眼金睛，不断去通过可能接触的渠道去全面了解。比如老板让你设计立项流程，决不能只拿出原来的流程直接交差，而是需要与PMO、项目经理、项目集经理了解现在的痛点，并充分结合已有的流程建设材料，再看不同组织架构在流程中分别承担什么角色，再去梳理新的方法论，这样是最高效稳妥，也是专业人士应有的做法。

4. 保持情绪的稳定。一遇到困难就写在脸上是小白的做法，真正成熟的职场人都是喜怒不形于色。遇到diss能泰然处之，遇到表扬也别着急庆祝，毕竟职场上没有什么是永恒的，唯有不断的变化，和永远的风吹草动。

如果把人体比喻成一台机器，心智模式就是一套操作系统，能帮你链接底层逻辑、系统设计和算法，指引基础数据在前台页面的各项分门别类的操作。从项目管理的角度来说，做项目也需要构造逐层进阶的心智模式，才能应对跨行业下复杂的工作变化。

不断进阶的心智模式需要包括以下方面：

0-1模式。这是新入职跨行业的基础级，需要把原有的储备与新的需求进行紧密结合，将两者互相转译，逐渐达到第一阶段的融会贯通。举个栗子，原来在IT行业，主要负责的是大的信息系统集成与软件开发类项目，对接的是政府单位的客户，需要管理项目团队、分包商、供货商，达成合同目标。现在进入了互联网行业，需要重新了解互联网行业的项目定义、特点、项目流程以及相关方。也许内容是不同的，但是形式上一定可以复用和借鉴的地方，需要逐步在原有的储备模式加持下，吃透当前逻辑，这样才能真的理解，把过去的经验转化为未来的能力。

1-  N模式。经过第一阶段的磨合，已经基本具备胜任工作的能力，但如果真的想做出成绩，需要在适应的基础上再完成多轮的迭代和创新，这一阶段就需要我们真正融会贯通并且结合现在环境下的痛点，重构一套真正符合业务场景和人员需求的机制或者流程，促进各方更紧密的协同。同样还是设计立项规范，在打磨出一阶段可以运行的版本后，需要结合项目成熟度、企业文化、同行业的最佳实践、当前的战略布局，重新设计整理更全面、更符合要求的规范。保留了原有的内涵，又进行了适度的创新，这样才是对职业履历最好的证明方式。在这个阶段，除了掌握项目的理念和框架外，还需要尽可能的吸收业务认知，了解当前的模式、涉及角色、数据逻辑关系、商业论证价值，只有深入结合业务，才能做出有灵魂的管理。

这里给大家提供一个“捷径”，可以在开会时多整理几次原汁原味的逐字稿，最好每次在万字以上。试试，你会回来感谢我的。

N-∞模式。创新的极限就是变革，变革的内涵就是不断积少成多的创新。真正职业生根发展的关键在于变革中取得最后的胜利，哪怕只是巨大链条的一个体系的重构，但是运用在新的环境、新的业务以及新的挑战中，也足以对最佳实践有了真正的实践案例。那除了项目管理核心技术能力外，还需要有对资源的感知，对商业的敏锐，还有组织人员的全盘了解，以及必不可少的运气加持。

这个阶段，机会与挑战并存，代价与成就共生。王冠的重量，也需要缘分体会。

以上就是一些跨行做项目管理的小见，没有讲太多关于项目管理本身的技术性概念，更多的是从心智、认知和行为的逻辑关系去推演更好的做法。任何的成功都是锲而不舍的努力，在对的时间点恰好做对了对的事情。又或许我们应该保持更放松的心态，保持认真和热爱生活的心，不断与自己对话，等突然发现不论遭遇什么处境，都能转危为安，寻求更积极的解法，才是更重要的事。

最后，祝大家气七夕快乐呀~~