数云融合打造数字化新引擎！

以“数”为魂，以“云”为形

打造数字化转型新引擎

李刚

神州数码集团副总裁 CTO

几年前，一颗新星在汽车制造领域可谓是“横空出世”，一举成为全球市值最大的车企，开启了世界新能源汽车的新潮流。这，就是特斯拉。

短短几年内取得如此卓越成就，特斯拉成功的秘诀最终浓缩成了一句话： 不断探索创新技术，走通企业变革之路。

最为明显的例证是特斯拉天才般的创举—— 超级工厂的建立。在特斯拉创立初期，市场上有数百家试图进入汽车行业的初创公司，而击败这群劲敌的关键就在于实现大规模的交付。如何突出重围？马斯克给出的答案是， 他要制造一台制造机器的机器。

诚然变革的道路充满了荆棘与痛苦，马斯克曾坦言，一路走来就像穿越了整个地狱。而这台巨大的制造机器的机器，最终成功帮助马斯克颠覆了传统汽车行业。特斯拉的故事，再次例证了：

技术推动的转型变革都必经着，愿景模糊不清，道路充满矛盾甚至痛苦的过程。而最终走通了变革之路的企业，就跃升到一个新的生命阶段。

和早期的特斯拉一样，如今大大小小的企业正面临着新的变革机遇—— 数字化转型。尽管到处都可以听到“数字化转型好难”的声音，但要在激烈的竞争中站稳脚跟，数字化转型几乎成了企业的“必做题”。

在每一次大的技术进步所引发的产业变革面前，企业和机构都面临着重重挑战：该如何在现有的技术体系、组织能力和业务环境中，尽量顺畅、有效地引入新的技术? 如何进一步成长出新的组织能力？并如何由此构建出新的业务增长点和竞争力？ 总结起来，要实现数字化企业则具体面临着三大挑战：

为此企业迫切需要外部的帮助，具体来说包括：（一）企业需要有丰富经验的外部团队帮助其规划、设计和实现，并在过程中培养自有团队的数字技术能力；（二）企业还需要更新技术平台，补充相应的技术工具，来支持数字化转型的落地；（三）更进一步，上面这些工作牵涉到企业需要从业务变革，到组织赋能，到人才培养，再到系统建设的全面转型。

探索出一条可行的数字化转型之路可谓是千头万绪，怎样全面统筹、相互协同、扎实推进、快速见效？ 本质上这是企业数字化转型的路径和节奏问题，所有企业也都在不断探索这一问题的最佳答案。

企业的数字化转型，即是

通过数字资产化能力和业务敏捷化能力的深度，全面的融合形成企业的数字化竞争力；

从而强化企业在风云变幻的市场环境中的韧性，不断地进行业务场景创新，构建新的业务增长引擎。

神州数码的“数云融合”技术战略，则是对企业迫切需要的数字化转型所需的服务、产品和最佳实践的总体的应对。

具体来说，它包含了三个层次的内容：

基于以上数云融合的战略框架，我们形成了 一套系统化的、可执行的企业数字化转型的服务体系，致力成为企业数字化转型的伙伴，具体的交付价值包括一下几点：

正如开篇所言，技术推动的转型变革，都必经着愿景模糊不清，道路又充满矛盾甚至痛苦的过程。因此需要共生的生态，需要相互的连接和赋能。

我们将继续秉持共享、共通、共赢的互惠原则，进一步创新技术，巩固和深化行业数字化转型成果，对中国企业的数字化转型做出贡献，这也是神州数码的使命。

如何更好地推动数字化转型，神州数码已经提出了清晰的愿景：

以数云融合技术体系，为企业赋能泛在的敏捷能力和融合的数字驱动能力，以实现数据资产化、业务敏捷化的 业务场景创新，从而实现业务转型。

在未来，我们会去做中国企业领先的数字化转型伙伴，以“数”为魂，以“云”为形，打造数字化转型新引擎，共创更美好的数字生活。

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