如何在决策判断上与老板同频？

如何在决策判断上与老板同频？

背景：在商业经营中，决策逻辑和工具对于业务的增长与管理至关重要。

决策判断的三个方面：

1. 所处赛道的决策判断：

• 线性增长模型：斜线性增生产、供给、销售链条中的业务，有机会实现边际成本为零，或在聚集效应强的行业中取得指数级增长。
• 非线性增长模型：曲线性增长，与线性增长相反，更像偏线性增长逻辑。
• 这些模型帮助监控和预测业务增长走向，为业务寻求新的增长空间。

2. 战术打法的决策判断：

• 成本/收益模型（ROI）：用于评估部门业绩、事项投资价值和财务决策。
• 头部效应模型：在任何赛道成为头部是优策略，如在一线战场难以成为头部，可退回二线或细分战场，再利用势能回归主战场。

3. 风险防范与机会管理：

• 杠铃策略：在确定性与不确定性之间寻找平衡，大部分时间保持确定性，部分时间拥抱不确定性以追求高回报。
• 黑天鹅策略：应对不可能预测的事件，分配资源以保证核心目标稳定，同时探索不确定性风险。

小结：

在决策时参考上述原则，理解并沟通老板的决策结构，以达成同频。

围绕三类操盘手：

• A类操盘手：大公司项目leader。
• B类操盘手：小公司部门负责人。
• C类操盘手：大公司独立业务线负责人、总监、创业者。

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文章来源：

践行者宣言

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