需求管理：需求迭代规划

版本迭代周期规划摘要

迭代周期概述：产品迭代周期的安排需根据公司和产品状况灵活设定。初期产品可能需要较频繁的迭代，如每周或双周一次，以快速解决问题和完善产品。随着产品逐步稳定，迭代周期可能会延长至每月甚至每季度一次。

不同迭代频率的阶段：

• 每周/双周迭代：适用于产品刚上线后，需求变化频繁，紧急和临时需求多，对需求规划及管理能力要求较高。
• 每月迭代：产品趋于稳定时，可采用每月迭代。需求的规划、开发、测试到上线流程要严格按照既定时间点进行。
• 季度迭代：包含大需求或大版本更新，迭代过程类似于管理一个小项目，涉及产品、研发、测试等多个阶段。

版本迭代需求规划：

规划需求来源于需求模块功能清单和需求池。在迭代规划时，首先确定需求优先级，然后将需求划入对应版本，并进行内部评审确认。每个版本的需求应至少提前一个版本进行规划。

复杂需求处理：复杂需求可能需要多轮讨论和沟通，需提前完成以避免时间紧迫带来的风险。产品经理应熟悉所有需求，并能根据需求重要性和客户期望管控产品整体进度。

【案例】我们运营团队在跑迭代，还跑了226期？（流程篇）

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文章来源：

产品经理方法论

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