DevOps模式下IT项目管理体系建设

IT项目管理体系在DevOps体系下的实施摘要

本文详细解析了在中国DevOps社区大会上分享的内容，包括IT项目管理体系在DevOps体系下的实施、管理和运作的重要性。项目管理体系包含组织结构、实施框架、运作机制、流程规范和标准、以及工具平台。

项目管理被视为上层建筑的管理总线，可以与DevOps的研发管理模式相辅相成，推动业务价值的交付。项目管理体系是工程总线和基础架构总线的上层运行框架。

项目管理组织结构

在DevOps体系下，项目管理组织结构是IT项目管理体系的基础。PMO组织结构需要与DevOps团队紧密结合，以确保项目管理与运维团队的协作。PMO组织结构包括项目管理办公室、项目管理团队和项目管理委员会。PMO组织的建立和职责应与IT组织的架构和职责相匹配。

项目管理实施框架

项目管理实施框架是指在DevOps体系下，如何进行项目管理的方法和流程。敏捷开发方法与DevOps实践相结合，可以更好地支持项目管理的实施和运作。重要的是识别公司所有项目类型和管理形式，考虑项目实施过程定义，并构建项目实施管理框架。

项目管理运作机制

项目管理运作机制需要与DevOps的自动化工具相结合，实现快速迭代和持续交付。项目管理运作机制还需与质量管理体系相结合，确保项目交付的质量和稳定性。

项目管理流程、规范和标准

项目管理流程、规范和标准需与DevOps实践相结合，保证项目交付的质量和稳定性。流程可根据敏捷开发方法进行调整，规范和标准应与质量管理体系相结合。

项目管理工具平台

项目管理工具平台需与DevOps的自动化工具相结合，实现项目管理的自动化和可视化。项目管理平台建设前，需规划承载的流程，落实规范，管控完成标准，并构建项目管理和项目实施协作部分。

总结中指出，IT项目管理体系在DevOps体系下的实施、管理和运作基于敏捷开发方法，与DevOps实践相结合，提高项目管理效率和质量。最后，文章提供了在DevOps模式下建设IT项目管理体系的方法和步骤，包括确定目标范围、设计组织结构、制定实施框架、定义运作机制、设计流程规范和标准、配置工具平台、培训项目管理人员、实施监控体系、评估持续改进。

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文章来源：

DevOps落地与转型

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