如何发现新产品的机会？

新产品开发的关键阶段

新产品的开发可以被分为四个主要阶段：产品战略、产品规划、设计开发以及产品运营。每个阶段都有其特定的目标和活动。

产品战略和机会识别

在产品战略阶段，机会识别是关键的第一步，它涉及到发现新产品机会和创意。这可以通过以下四个主要来源实现：客户问题、推己及人、新技术应用，以及竞品分析。

客户问题

以华为为例，通过解决电信运营商在验收通信基站时的痛点，华为开发了远程视频验收平台，这既解决了客户问题，也成为了企业新的增长点。

推己及人

创业公司常常通过创始人自身的痛点来创造新产品。例如，Dropcam的创立就是为了解决创始人家里的一个问题，最终成为了成功的产品。

新技术

IT行业的发展往往是技术驱动的。例如，美的集团通过应用5G和AI技术，提升了智能工厂的效率和降低了成本。

竞品分析

通过分析竞争对手的产品，企业可以获得创新灵感，这有助于开发新产品。抖音的发展故事就是一个很好的例子。

市场导向与战略导向

来往和钉钉的案例显示了市场导向（客户需求驱动）与战略导向（老板指示驱动）之间的重要区别。钉钉的成功表明了市场导向策略的有效性。

产品发展历程

1. 定制化项目：针对客户需求做定制化项目。
2. 产品化+商业化：通过多个项目积累经验后，向产品化和商业化过渡。
3. 多元化：随着产品的成熟和壮大，开始进行多元化发展。
4. 平台化：最终目标是建立开放平台和生态体系。

结论

产品经理应该关注新技术的发展，以及如何通过市场导向来满足客户需求。同时，竞品分析也是一个重要的创意来源，可以帮助企业成功开发新产品。