如何发现新产品的机会?
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产品战略:决定做什么、不做什么
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产品规划:考虑清楚怎么做
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设计开发:把产品做出来
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产品运营:把产品推向市场并挣到钱
产品战略可以分解为3个步骤:
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机会识别:发现一个新的产品机会、想到一个新的产品创意
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机会选择:对大量产品机会进行初步筛选
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机会评估:对重点产品机会进行详细评估
做一个新产品的起点,开始于机会识别。也就是说,新产品开始于一个创意想法、或发现一个新产品机会。
新产品机会、产品创意有4个主要来源:
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客户问题:从客户的问题出发做出新产品
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推己及人:从自己碰到痛点想到的新产品创意
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新技术:应用新技术做出新产品
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竞品:从竞品分析中获得启发,找到新产品的机会
接下来结合案例与故事逐一介绍这4种创意来源。
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战略导向:也叫老板导向,按老板说的办
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市场导向:也叫客户导向,根据客户需求做产品
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2014年,史楠与钉钉创始人无招共创钉钉,成为钉钉首个共创伙伴。
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2015年,史楠参与共创 DING消息、考勤、审批、日志、签到、公告、企业红包、智能人事、智能报表、消息、文件小助手、搜索、视频会议、电话会议、企业总机、启动屏设置、外部通讯录、管理权限设置、后台企 业数据、群内水印、第三方加密、群直播。
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2016年, 史楠参与共创新校招、阿里商旅、个性化定制、新版钉钉指数、共创语音转文字、基础认证、首屏智能排序、工作圈、勋章。
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2017年, 史楠参与共创云打印、企业用车、企业订餐、企业内购。
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2018年, 史楠参与共创E应用、群收款、智能绩效、智能薪酬、在线编辑、云课堂、行业资讯。
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2018年,史楠与阿里巴巴合资创办杭州鑫蜂维网络科技公司
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定制化项目:基于客户需求做定制化项目
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产品化+商业化:多做几个项目积累业务经验之后再产品化、商业化
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多元化:随着产品日趋成熟、发展壮大,开始多元化
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平台化:终极目标是打造一个开放平台,建立生态体系