扫码阅读
手机扫码阅读

挣值管理的核心思想

235 2024-10-03

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：挣值管理的核心思想
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
挣值管理摘要

挣值管理摘要

挣值管理是一种通过统一的度量单位来计算项目投入和产出、评估项目进展和预测完工情况的管理方法。通常使用金额作为度量单位，而在软件开发中，工作量常作为替代。挣值管理涉及到了三个基本变量、两个进度偏差度量元、两个成本偏差度量元以及两个预测度量元。

基本变量

  • PV (Planned Value): 计划价值，代表计划产出和相应的计划投入。
  • EV (Earned Value): 挣值，指的是实际产出，当任务完成时，与计划产出相等。
  • AC (Actual Cost): 实际投入，是项目实际所耗费的成本。

进度偏差度量

  • SV (Schedule Variance): 表示实际产出与计划产出之间的差异，SV小于零意味着进展滞后。
  • SPI (Schedule Performance Index): 进度性能指标，SPI小于1也表明进展滞后。

成本偏差度量

  • CV (Cost Variance): 成本偏差，EV与AC之间的差值，CV小于零表示成本超支。
  • CPI (Cost Performance Index): 成本性能指标，CPI小于1意味着成本超支。

预测度量

  • EAC (Estimate at Completion): 完工估算，是基于当前的CPI对项目总成本的预估。
  • ETC (Estimate to Complete): 完工尚需估算，是指完成项目所需的剩余成本。

IPD资料 | 战略规划方向不对，努力全都白费！


了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：挣值管理的核心思想
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
一次用户故事拆分分享
461
分享实际场景中的一次用户故事拆分。
项目成功收尾必须做对的四件事
790
项目 验收 交付 初验
交付不易，验收更难，且行且珍惜。
【怎样识别靠谱的项目】
322
项目 风险 分值 维度
本文介绍了识别项目靠谱还是巨坑的分析方法，希望对您有启发
项目经理如何打造高效的团队
514
团队 高效
当今的市场环境竞争激烈，企业不再单纯由最高领导者决定存亡，团队的作用越来越受到重视。一个高效的团队可以帮助小
再谈执行力，读《领导力密码》有感
283
团队 执行 执行力 项目经理
将所知变为所行
图解PMP - 规划过程组
242
千里之行始于足下，项目成功成于规划，如何做到算无遗策，促进项目成功是每个PM都应该掌握的基本功，PMP在规划过程组提供了24套秘籍帮助PM运筹帷幄，决胜项目！秘籍这么多，怎么办？思维导图帮您搞定一切。
麦哲思科技任甲林

麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席

425 篇文章
浏览 133.5K
麦哲思科技任甲林的其他文章
项目进展跟踪的5个基本原则
对项目进展进行跟踪时，应该遵循以下5条基本原则：原则一：实时跟踪进展以尽早暴露风险原则二： 任务闭环管理以及时调整纠偏原则三：任务状态可视化以提升项目透明性原则四： 总体进展要量化以对齐项目整体目标原则五：真正达到完工标准以避免快而脏
快速学习COSMIC方法之二：COSMIC方法的度量过程
COSMIC方法的度量分为三个阶段：1 度量策略阶段2 映射阶段3 度量阶段在度量策略阶段，主要包括四个活动：    1）确定度量目的：为什么执行本次度量。比如你要度量一个房子的面积，是为了卖房子？是要装修？还是为了装中央空调？目的不同，度量的范围不同，度量的结果也不同。卖房子是要包含建筑面积与分摊面积的，装修房子要考虑套内面积与晾台面积，而装中央空调时只考虑套内面积，目的不同，度量的范围不同，度
例解:目标驱动的度量元识别方法
(1)识别需要数据的人(Person）: 服务经理(2)识别管理目标（Goal）/要解决的问题(Problem)：提高客户请求的处理速度(3)定义如何量化管理目标/要解决的问题：（3.1）识别被度量的对象(Object)：待处理的客户变更请求(3.2) 识别被度量对象的属性(Attribute)：待处理的变更请求的个数      待处理的变更请求的计划工作量(4)识别如何展示度量数据(Indica
例解：过程性能模型的概念辨析
CMMI模型的4，5级是需要建立过程性能模型（PPM）的，在CMMI中对PPM的定义如下：    A description of relationships among the measurableattributes of one or more processes or work products that is developed fromhistorical process perfor
如何选择度量元
选择度量元的5个原则 在设计度量体系时，要针对度量目标选择合适的度量元，同一个度量目标可以有多个度量元，究竟要如何选择合适的度量元呢，我们可以参考如下的5个原则进行选择： 原则1：对度量目标的表达能力，即度量元是否准确刻画了度量目标以及要解决的问题?比如，想要监督项目的进展，我们有如下三个选择： 1) 需求完成的百分比； 2) 活动完成的百分比; 3) 已完成活动的计划工作量/所有活动...
随机阅读
ERP如何从“成功上线”到“上线成功”？
06-22
从ERP选型、实施、到上线失败,我们到底做错了什么?(下)
06-22
ERP知道“为什么”， MES知道“怎么做”（上）
06-22
MRP、JIT与TOC的比较，看完你就彻底明白了
06-22
如何理解BOM（物料清单）在整个生产管理中发挥的作用？
06-22
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
去下载