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挣值管理的核心思想
419 2024-10-03
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麦哲思科技任甲林
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挣值管理摘要
挣值管理是一种通过统一的度量单位来计算项目投入和产出、评估项目进展和预测完工情况的管理方法。通常使用金额作为度量单位，而在软件开发中，工作量常作为替代。挣值管理涉及到了三个基本变量、两个进度偏差度量元、两个成本偏差度量元以及两个预测度量元。
基本变量
- PV (Planned Value): 计划价值，代表计划产出和相应的计划投入。
- EV (Earned Value): 挣值，指的是实际产出，当任务完成时，与计划产出相等。
- AC (Actual Cost): 实际投入，是项目实际所耗费的成本。
进度偏差度量
- SV (Schedule Variance): 表示实际产出与计划产出之间的差异，SV小于零意味着进展滞后。
- SPI (Schedule Performance Index): 进度性能指标，SPI小于1也表明进展滞后。
成本偏差度量
- CV (Cost Variance): 成本偏差，EV与AC之间的差值，CV小于零表示成本超支。
- CPI (Cost Performance Index): 成本性能指标，CPI小于1意味着成本超支。
预测度量
- EAC (Estimate at Completion): 完工估算，是基于当前的CPI对项目总成本的预估。
- ETC (Estimate to Complete): 完工尚需估算，是指完成项目所需的剩余成本。
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