“老好人”做不好管理

导读摘要

管理的本质在于提升效能，确保团队责任和个人成长。管理者需要适时做出人事决策，以仁慈的心和迅速的行动。奖惩必须分明，确保优秀者得到应得的回报；而在工作要求上，应设立高标准，以严格的要求促进下属成长。

01 管理的目标是提高效能

管理的目的在于提升工作效率，而非维持人际关系。公司应被视为团队，其成员虽角色不同，却共有目标。随着人数增加，管理的效率显得尤为重要，通过减少沟通渠道，提高团队协作效率。

02 人事处理，心要仁慈刀要快

在人事管理中，优秀的管理者应心怀仁慈而行动迅速。合适的时候应果断解雇不适合团队的成员，这不仅是对个人的重生机会，也是对团队负责。管理者需避免因个人情感影响决策，保证团队整体效率和动力。

03 奖罚方面，对得起好的人，对不起不好的人

管理者应明确奖惩，不能采取平均主义。真正的公平是基于个人的贡献，而非一视同仁。奖励和惩罚应与员工的实际表现相匹配，激励员工追求卓越，避免优秀员工流失。

04 工作方面，高目标严要求才是真正的培养

为了培养下属，管理者应设定高标准和严格要求。通过困难的训练和挑战鼓励员工成长，确保团队目标的达成。管理者应避免过度宽容，需要在必要时采取强硬手段。

总结而言，有效的管理要求管理者在人事决策、奖惩制度和工作要求上具备坚定和果断的态度，以确保团队效率和员工的个人成长。