NO.9 《高效能人士的7个习惯》读后感分享

我和这本书的故事得从2021年说起

去年我在组织里推动研发效能

进入到转型深水区后，

常常是步步维艰，我感觉被困住了

我去外面找方案，与外界碰撞一下，

参加了混沌7月份全国思维模型大赛，

我所带领的独角兽战队

在深圳决赛中30强进入TOP 10强拿下第7名。

作为队长，我加到了混沌深圳执行社长赵蕾的微信，

故事就是从这里开始的，

赵蕾分享了一本书：

《长期有耐心：美团的成长与进化逻辑》

当天晚上我就把这本书肝了，

2019年这个时期美团苦练基本功，

“美团四大名著”就广为人知，

它们分别是：

《高效能人士的七个习惯》

《金字塔原理》

《学会提问》

《用图表说话》，

就这样我种下了一颗种子。

随后我就拔草，

入手《高效能人士的7个习惯》30周年纪念版，

我现在的生活条件相对于我的童年变好了，

有工作、有喜欢的人、

有各种便捷的高科技。

但同时我发现当我获得生活的富足之后，

我迫切的希望找到一个东西

那个东西叫做“意义”。

这本书在那段时间里

某种程度上改变了我的思维定式，

现在回看我的思维也发生了变化。

让我的生活开始充满意义。

我将通过几个栗子做简单分享

习惯一：积极主动让我有选择

打开书看见自底向上的7个习惯，

7这个数字是我很喜欢，

书中的地铁上的故事彻底touch到了我，

仅仅是因为了解到背景后

前一秒钟充满怨气的博士

后一秒钟就希望能如何帮助这位父亲

我开始换一个角度

去看7月份困住的自己

我假想来到了一个老电影院

这个影院只能播放黑白影片

我坐在了电影院的第十排

荧幕上正在播放推动研发效能的画面

我看见了画面中的主人公

有一种环境决定论，

他感觉自己像个受害者，

一再妥协一再降低自己的高标准。

我给电影配上了背景音乐，

是那首搞笑的《小苹果》

整个画面变得有趣了，

我的心情也发生了变化，

我觉得还不够，我假想自己是个导演，

尝试在不改变事实的情况下，

我开始思考这个小伙的“一”是什么，

他能做的事情是什么？

我尝试让他将注意力放到自己的影响圈内

做他自己能把握的事情试试看

原来这个小伙子这么做，

他很重视组织同频，选择了妥协

是他选择让节奏慢下来，

我发现不管在什么时候都有选择，

这种弹性，向内归因会把注意力留在影响圈内，

而不是跟着风口，被互联网的各种焦虑裹挟，

习惯一让我拿回了选择的能力，

蟹蟹你，让我充满了弹性。

习惯二：以终为始让我以原则为中心

在看完第一部分，我做了一个故事的倒带

我在想未来遇到同样的情况，

我会如何处理呢？

假想我遇到相同的情景，

我是以什么为中心，以什么为灯塔？

于是我又在脑袋里进行未来演练

我坐着时光穿梭机去到了一个悼念会

我看见了我的好朋友，我最爱的人

他们在为一个人进行追悼，

黔《余庆神话车队-副队长正在进行讲话：

伍雪锋是个会讲故事的人，

高中时期他在宿舍里总是给我们讲如何赛车

后来他的人生旅程也跟赛车一样

充满了挑战与激情

我们这里的每一个人都受到过他的帮助

感谢他为这里的孩子，为这里做的一切

我很有幸他曾经是我的童鞋，

是我的队长......

没错，他们在我追悼，与我这位老朋友告别。

当我思考死亡，思考生命的终结

我发现了个人的使命，

让爱流动，透过我的故事

帮助贵州山区的留守儿童拥有快乐的童年。

未来演练让我明晰了人生剧本

我感受到了7个习惯的强大魅力

我又开始尝试坚持以7个习惯为原则

在工作场景里以终为始，

脑海中先把今年要做的项目过一遍，

进行第一次创造

接着我把这些画面分享给我的团队，

让这些事儿在现实中进行第二次创造，

我想第一次脑海中的创造就是所谓的领导

第二次现实中的创造就是所谓的管理，

以终为始，蟹蟹你

让我找到了自己的个人使命和原则。

习惯三：要事第一，让我临在当下

前三个习惯主要确保个人领域的成功

前两个习惯执行后，

我迫不及待做了PEQ3.0测试，

测试报告显示我在“要事第一”习惯上比较薄弱

于是我加入了"要事第一"的阅读训练营，

我从第一周到第九周坚持将注意力消耗记录下来，

践行要事第一后，

我把每周需要处理的事物按角色归类

尽量预留60%的注意力投入第二象限

30%的精力用于处理第一象限

奇怪的事情发生了，现在逐渐找到了节奏感，

我想大部分的焦虑源于你有你的计划，世界另有计划

长期有耐心坚持投入第二象限，就会很少断档，

真的出现紧急有重要的事情时，

我也考虑是否可以进行责任性授权

这样我仍然有选择可以保持节奏

要事第一，蟹蟹你，让我搞定了心不在焉。

习惯四：双赢思维让我留意情感账户

第一个故事是：去年春节将至时发生的，

我们深圳的小伙伴就一个流程进行了梳理和讨论

把相关的讨论结果抄送给我们的流程专家

流程专家连续回复了2个邮件

长长的问题追问，我感觉到背后有很大的怨气。

我开始将这20几个问题进行拆解，

拉着小伙伴一条条过，我接受他的情绪

然后想办法如何补救这份情感账户的透支

流程专家后来情绪处理好了，

我们对很多事情达成了共识。

第二个故事是：我们团队会每周进行一次周会

每次周会的时候一位小伙伴习惯性在我说完后

立刻跳出来说但是，我们在需求如何管理方面

反复争执了不少于五次，

总是希望快速的把项目的部分谈妥，

而不管需求管理部分，

最终我们不能谈到一块儿，

这个时候宁可不合作，

这也是一种双赢。

双赢思维，蟹蟹你，让我留意到情感账户的重要性。

习惯五：知彼解已让我学会正确倾听

2022年我负责研发效能提升相关的事情，

结合去年踩过的坑，我找了Karen对此的看法

每次我都等她说完，过了3秒钟后我再接话

我们在午休的时候围着园区散步

聊了整整一小时

这一个小时里，我让Karen尽量多说

我在整个过程中说话占比仅仅只有20%

然后对于她的反馈我没有任何价值评判

每次只是在她讲的基础上增加10%的信息

后来我们聊得很愉快，也让我获得很多思路

最后做出来的方案，Karen说比去年的好多了

这让我很高兴。

知彼解己，蟹蟹你，让我更好的沟通。

习惯六：统合综效让我意识到尊重差异

这个故事还是和之前

我们团队总是跳出来说BUT，但是那位童鞋有关，

我在做整个部门的激励方案，

其中有一个idea

是结合游戏化思维和字节的节操币衍生出来的

我们一开始叫做“送你一朵小红花”

这位童鞋在之前的工作环境与我们存在很大差异

正是因为这个差异，给我提了很多好建议

包括反馈要及时，避免物质激励，奖励

结合Harry提出的建议我调整后的方案

昨天内部过“让爱流动”方案的时候

组织上获得通过，准备全部门试点推广。

统合综效，蟹蟹你，

让我有能力尊重差异，调动创造

人人都是创造者。

习惯七：不断更新，让我的影响圈不断扩大

在不断践行7个习惯的过程中，

在智力方面我不断提升，

我在得到，樊登，混沌三个知识付费平台补齐了很多缺口

在身体层面我不断尝试，

我开始向内求，透过冥想我获得了平静

我在新年的时候立flag2022年不躺平不内卷，

CFO跟着在群里接龙，大家伙炸开了锅

纷纷接龙立新年健身flag

在社会/情感层面不断刷新，

我开始想着如何为我的组织做贡献

为我的家人奉献一点自己的绵薄之力

搭建了徒步群，

带着小伙伴一起在爬山过程和内心对话

和朋友之间的“莲”接也更紧密

组织了跑团，让一群小伙伴可以跑得更远：

我组建了健身小分队，让小伙伴身体棒棒：

我和小草莓的关系也越来越好了

在精神层面不断刷新，

我有了自己的一整套原则，

有了自己的决策系统。

不断更新，蟹蟹你，

因为我的转变

我吸引到了一群臭味相投的朋友

我们一起智力，身体，社会/情感，精神

四个层面进行更新

受益于这本充满智慧的，常读常新的《高效能人士的7个习惯》