项目经理如何打造高效的团队

在当前竞争激烈的市场环境中，团队的效率对企业成功至关重要。高效团队能够明显提升小企业在市场上的竞争力。这些团队通常拥有清晰的发展目标，能够在有效领导下增进成员间的信任、沟通和协作，工作效率远高于一般团队。

但是，存在一些迹象表明团队效率可能不高，包括团队领导者主导会议，取悦领导者以获得晋升，最高领导者对所有决策拥有最终决定权，维护但不执行“优先级”列表，将失败归咎于个别员工，重复劳动，避免冲突，团队成员不主动承担责任，薪酬较低，目标不切实际，缺乏反馈渠道，以及成员间不必要的竞争和缺乏明确的奖惩制度。若团队出现上述三条或以上迹象，则需要进行反思和改进。

与此相反，高效团队展现出不同的特质，例如决策的集体同意与个人把握的界定，周期性的反思和改进，自由流动的反馈，公开分享学习目标，员工参与制定团队战略，促进工作发展的会议，适度冲突的接纳，坦诚的工作感受表达，成员间的互信协作，明确的职责分配，顺畅的信息沟通，出色表现的表扬，以及领导者对成员效率提高的支持。

构建高效团队对于改善公司绩效有着重大的益处，超越单纯的盈亏考量。通过实际执行上述特质，企业有可能打造出真正高效的团队。为了获取更多关于项目管理的信息，可以关注公众号妙坊咨询和视频号白胡子研究所。

温馨提示：不注意这几点，PDT（产品开发团队）就得散！

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文章来源：

妙坊咨询

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