扫码阅读
手机扫码阅读

项目经理如何打造高效的团队

475 2024-01-16

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:项目经理如何打造高效的团队
文章来源:
妙坊咨询
扫码关注公众号
高效团队特质摘要

在当前竞争激烈的市场环境中,团队的效率对企业成功至关重要。高效团队能够明显提升小企业在市场上的竞争力。这些团队通常拥有清晰的发展目标,能够在有效领导下增进成员间的信任、沟通和协作,工作效率远高于一般团队。

但是,存在一些迹象表明团队效率可能不高,包括团队领导者主导会议,取悦领导者以获得晋升,最高领导者对所有决策拥有最终决定权,维护但不执行“优先级”列表,将失败归咎于个别员工,重复劳动,避免冲突,团队成员不主动承担责任,薪酬较低,目标不切实际,缺乏反馈渠道,以及成员间不必要的竞争和缺乏明确的奖惩制度。若团队出现上述三条或以上迹象,则需要进行反思和改进。

与此相反,高效团队展现出不同的特质,例如决策的集体同意与个人把握的界定,周期性的反思和改进,自由流动的反馈,公开分享学习目标,员工参与制定团队战略,促进工作发展的会议,适度冲突的接纳,坦诚的工作感受表达,成员间的互信协作,明确的职责分配,顺畅的信息沟通,出色表现的表扬,以及领导者对成员效率提高的支持。

构建高效团队对于改善公司绩效有着重大的益处,超越单纯的盈亏考量。通过实际执行上述特质,企业有可能打造出真正高效的团队。为了获取更多关于项目管理的信息,可以关注公众号妙坊咨询和视频号白胡子研究所。

想要了解更多内容?

查看原文:项目经理如何打造高效的团队
文章来源:
妙坊咨询
扫码关注公众号