项目经理如何打造高效的团队

当今的市场环境竞争激烈，企业不再单纯由最高领导者决定存亡，团队的作用越来越受到重视。一个高效的团队可以帮助小企业在市场竞争中立于不败之地，数个高效团队的集结可以大大提高企业的竞争力。

高效团队的发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，工作效率相对于一般团队更高。团队成员在有效的领导下可以相互信任、沟通良好、积极协同地工作。

那么你的团队是高效团队吗？看看以下这十个迹象，如果中了三条以上，就需要思考这个问题并反思了。

1. 团队的领导者常常主持会议并发言最多，当最高领导人不在场时，他们的会议就被取消

2. 取悦领导者以此获得晋升

3. 最高领导人对所有决策拥有“最终决定权”

4. 维护无穷无尽的“优先级”列表，但并不实施交付

5. 将令人失望的结果归咎于某个员工

6. 经常进行重复的劳动

7. 惧怕冲突。要知道，良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。遗憾的是，冲突在工作场合常常被视为禁忌。

8. 团队成员不主动承担责任

9. 团队成员薪酬较低，即使足够努力也无法拿到目标的高新

10. 团队的目标不切实际，无法达到

11. 团队没有反馈渠道，沟通不顺畅

12. 团队成员之间常常产生不必要的竞争

13. 领导者不实施明确的奖惩制度

高效的企业团队往往拥有自己的优点特质，那么他们有哪些共同的特质呢？

1. 明确哪些类型的决策需要集体同意，哪些可以自己把握

2. 每个周期会花时间来反思和改进团队

3. 反馈在成员之间可以自由流动

4. 成员的学习目标公开分享，以帮助彼此实现这些目标

5. 由员工参与并制定团队的集体战略

6. 用会议推动工作发展，会议并不是最高领导者的一言堂，会议有平等的发言时间，每个人都可以提出建议

7. 冲突被视为探索的机会，不拒绝适当的冲突和分歧

8. 成员可以说出工作的真实感受

9. 团队成员之间互信协作

10. 团队成员职责明确

11. 团队成员信息沟通顺畅

12. 当员工表现出色时，领导者会加以表扬

13. 领导者会在必要时询问可以为成员提供什么帮助来提高效率

要明确的是，打造高效团队比改善公司的盈亏底线更有好处，如果能切实做到以上几点，就有可能打造出高效团队，从而提高生产效率。