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战略的成功依靠的更多的一号位对机会的灵敏嗅觉与强大内心，团队的共识以及适用的战略管理方法与工具，对于整体组织能力还不强的公司，一号位对于机会的理解和个人管理能力就尤为重要了。
任职资格体系不是华为的原创，但是华为通过其实践能力与外来知识的融合，走出了自己的管理特色。任职资格体系是可以根据公司不同采用不同的设计方案的。
绩效是指员工履行岗位职责或角色要求的有效产出，绩效管理的目的用华为的话语来解释就是：落实战略，协调一致，保证产出；区分贡献，激活组织，导向冲锋。
HR三支柱模型最早来源于福特和GE的财务共享中心的构思 ，尤里齐1997年提出了四角色模型（战略伙伴、变革先锋、效率专家、员工后盾），IBM在2007年正式提出三支柱模式，即COE、HRBP和SSC。
74 组织文化的起点与终点：因信而聚，因信奋斗，信念的形成是持续胜利的积累\x0a基于“人性”去考虑人员管理模式\x0a基于“ 不确定性”去考虑风险对策\x0a基于“ 扩张”去考虑组织管理模式\x0a基于“ 故事”去考虑组织氛围管理\x0a经营人心，管理人性，保持方向大致正确，组织永远充满活力
2021年即将过去，大部分公司或多或少都会进行各种总结，其中，组织效能的盘点也是其中的一种总结方式，我们可以通过什么方式来进行组织效能盘点呢，笔者列举一些模式供大家参考。
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