随需而变，拥抱CMMI V2.0新时代

摘要

一、前言

CMMI DEV V2.0于2018年发布，是自2011年CMMI V1.3以来的首次更新，结合了敏捷开发等新兴方法，并在全球范围内获得广泛应用。

二、思想的变化

CMMI V2.0强调围绕商业目标进行过程改进，通过性能变化衡量改进效果，要求高层管理者积极参与，并将员工行为固化为习惯。同时，模型变得更灵活，能够适应多种实践方式，随机抽样检查有助于过程的固化。

三、关键术语的变化

实践域取代了过程域，新增了能力域的概念，能力域类型由工程类、项目管理类等四类构成，引入了视图的概念。

四、结构与描述方式的变化

采用更平实的语言描述，整合了People CMM等模型，不再对实践域划分等级而是对实践划分等级。实践域和能力域均配以图标，不再区分特定实践与共性实践，区分了内核信息与特定场景内容。

五、过程域的变化

CMMI DEV V2.0减少至20个实践域，对一些实践域进行了名称调整、合并或增减。

六、评估方法的变化

评估方法中最显著的变化是抽样规则，新增了维持性评估，并允许一次评估包含多个视图，要求提交性能报告，并对评估组成员进行认证考试。

七、结语

CMMI模型积极拥抱变化，适应了组织的更多业务领域，变得更易懂、评估成本更低，并对实践方法的包容性强，将为组织带来更大的商业价值。