企业架构部门的 9 项关键举措

‍如果你的公司成立了企业架构部门，你有幸成为了其中一员，那你需要知道对于你所在部门有哪一些关键举措。

OEAF 中有 9 项关键举措用于开发和完善 EA 部门。随着 EA 部门的成熟，每个步骤都包括记录进展的活动和交付物。

1. EA 成熟度评估
   EA 团队从成熟度评估开始了解他们的当前状态，并规划一条通往目标状态的旅程。
   
   

2. 制定 EA 策略
   通过创建有效的EA策略，缩短实现业务价值的时间。

3. 定义 EA 运营模型
   通过平衡控制业务参与期望的需求，实现企业架构的好处。

4. 用业务架构打通 IT 和业务
   业务架构通过一组模型将业务战略和IT战略与项目执行联系起来，这些模型提供了清晰和可操作的洞察。

5. 现代化数据架构

   孤立的遗留数据架构是众多企业最大的数据挑战之一。

6. 创建集成的应用架构

   拥有有效 EA 程序的组织将极大的降低IT集成成本

7. 根据业务价值对齐基础设施架构

   业务驱动的基础架构规划方法将有助于积极提高IT的业务价值。

8. 将安全架构嵌入 IT 的所有内容中
   大部分企业在处理安全问题时仍处于被动模式。基于架构的方法将为您的组织提供经得起未来考验的解决方案。

9. 选择并实施 EA 工具
   确定用户和利益相关者的关键成果和需要，以确保您选择并实施EA工具被采用，以提供快速的价值实现和洞察。